物业管理公司各类人员激励措施的讨论作者:马哲水 文章来源:华中科技大学后勤集团物业管理总公司 点击数: 3094 更新时间:2007-12—28 关键字:物业管理公司各类人员激励措施的讨论 在现代企业管理中,企业人员素养在本源上直接决定企业绩效的好坏,所以对于如何实行各种激励措施激励出员工最大潜力,是现代企业管理者比较关注一个主要方面。有关讨论表明,假如能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到 80%至 90%,其中 50%至 60%是激励的作用.所以在现实的企业生产过程中,同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入。企业的绩效将依赖于其员工的努力,而员工的努力程度则取决于企业对员工的激励水平和方式。在现代企业中,在市场竞争日趋激烈的背景下,构建企业整体激励的机制显得尤为重要。 一、建立激励机制的目的和意义。 冯梦龙说:“水不激不跃,人不激不奋。”水不激动就不会活跃,人不激励就不会发奋。告诉我们,人需要激励。任何企业的基本组成细胞是“人",任何企业的劳动过程也都是由许多“人”相互协调而组织起来的,因此,企业的管理归根到底是对“人”的管理,企业的进展最终也要依靠于“人”。依靠人的关键在于激励人。实践已经证明:没有动力,世界上一切事物的运动都将停止。同样,经营管理者在用人实践中倘若不实行各种有效的激励手段,对员工灌注新的动力,他们的积极性和制造性也就难以经久不衰。 调查显示,人在没有得到激励的情况下,其积极性只能发挥 30%或 40%左右,而在得到激励的情况下,其积极性可发挥到 90%以上,甚至到 100%。美国哈佛大学的专家也讨论发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只发挥出 20%~30%甚至可能引起相反的效果;但在适宜的激励环境中,同样的员工却能发挥出其潜力的 80%~90%.所以假如你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然,那么你的分配制度一定是失败的;而没有达到激励效果的分配对企业而言,是一种巨大的损害。可见,企业建立合理的激励机制对挖掘人的积极性和潜力,具有很大的作用和意义。毋庸质疑,每一个成功企业的背后,都有一群努力的员工,而员工努力的背后,一定都有一个很好的激励机制。 所以,对物业管理公司来说,建立一个合理、有效的企业人员激励机制是我们企业的当务之急,也是物业管理公司未来生存和进展的关键. 二、对总企业各类人员进行精神与物质激励的方式。 就物业管理公司的实际而言,建立合理、有效的激励机制显得格外困难。主...