物业管理公司各类人员激励措施的讨论作者:马哲水 文章来源：华中科技大学后勤集团物业管理总公司 点击数： 3094 更新时间：2007-12—28 关键字：物业管理公司各类人员激励措施的讨论 在现代企业管理中，企业人员素养在本源上直接决定企业绩效的好坏，所以对于如何实行各种激励措施激励出员工最大潜力，是现代企业管理者比较关注一个主要方面
有关讨论表明，假如能充分调动员工的积极性,那么他们的潜力将发挥到 80％至 90％,其中 50％至 60％是激励的作用
所以在现实的企业生产过程中，同样单位时间的劳动并不意味着同质的投入
企业的绩效将依赖于其员工的努力，而员工的努力程度则取决于企业对员工的激励水平和方式
在现代企业中，在市场竞争日趋激烈的背景下，构建企业整体激励的机制显得尤为重要
一、建立激励机制的目的和意义
冯梦龙说：“水不激不跃，人不激不奋
”水不激动就不会活跃，人不激励就不会发奋
告诉我们，人需要激励
任何企业的基本组成细胞是“人",任何企业的劳动过程也都是由许多“人”相互协调而组织起来的,因此，企业的管理归根到底是对“人”的管理，企业的进展最终也要依靠于“人”
依靠人的关键在于激励人
实践已经证明:没有动力，世界上一切事物的运动都将停止
同样,经营管理者在用人实践中倘若不实行各种有效的激励手段，对员工灌注新的动力,他们的积极性和制造性也就难以经久不衰
调查显示，人在没有得到激励的情况下，其积极性只能发挥 30％或 40%左右，而在得到激励的情况下，其积极性可发挥到 90%以上，甚至到 100%
美国哈佛大学的专家也讨论发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出 20%~30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的 80％~90％
所以假如你的员工对你的分配制度不以为然或者觉得理所当然，那么你的分配制度一定是失败的；而没有达到
