物业管理公司各项规章管理制度财务科制度一、贯彻执行党和国家的各项财经政策，法令和规章制度，贯彻执行财政部门制定的具体会议制度和成本核算办法，加强成本核算和管理
二、科长按期组织编审财务计划和会计决算报表，定期上报，对各项财务指标组织测定、分期考核，并协助领导和有关部门召开经济活动分析会，及时向领导提供本单位的经济活动情况，为领导当好参谋
三、编制汇总财务会计报表,保证数字真实,内容完整，账表一致,在规定的时间内及时呈报有关财务报表
四、按财经制度和成本开支范围及费用标准复审原始凭证和编制记账凭证，正确使用会计科目,按会计制度设置账户，及时正确地记账、标账、对账、清账
五、严格执行现金管理制度和现金使用范围，遵守银行结算制度,现金银行存款按时间顺序逐笔登记,每日结出余额现金当日核对,银行存款月终必须与银行核对，做到日清月结
六、现金管理不允许白条抵库，不经领导批准，不能擅自借款,票据（正规发票）报销必须有领导签字，经会计审核后方可报销
妥善保管有价证券和支票、结算凭证、空白收据和有关印章，确保财务工作安全运行
七、各项经费使用，按主管局规定的标准支出：1、经费中的福利开支，由财会和办公室提出，经公司领导班子会讨论,主管财务领导批准支出
2、经费中的公务费、办公费、邮电费、水电费、公用取费、旅差费、油料费、修理费、招待费和业务费、印刷费、复印费、会议费等由财务核算，主管领导批准支付
八、财务人员要仔细执行《会计条例》,严格财务制度,严密审批手续，财务要事及时向领导汇报，做到领导心中有数
质量保证制度一、坚持质量第一、用户至上,质量第一、用户至上是公司坚定不移的口号,物业管理服务以其特别性，直接关系到用户的切身利益，所以在工作中应自始至终地把“质量第一、用户至上”作为质量保证的基本原则
二、以人为核心，人是质量的制造者，质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、
