物业管理公司的薪酬激励VIP专享

物业管理公司的薪酬激励 发布日期:2006—2—1 22：52:00 作者：网络资源 出处：宁波物业网 浏览：87随着中国加入 WTO,经济全球化将越来越深刻地影响着我国的企业，这必将加剧企业的人才竞争。因此，我们的企业如何应对这一挑战,是人力资源管理值得探讨的问题。上述案例所述：”整个公司的经营业绩出现不断滑坡，客户的投诉也不断增加，员工的工作失去了往日的热情，出现了部分技术、管理骨干离职，其他人员也出现不稳定的预兆。"是因为该公司的薪酬制度没能适时进行改进。从这一事例可以看出，企业的薪酬制度科学与否,对企业进展的影响是巨大的，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬激励机制，如何发挥薪酬的最佳激励效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续进展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作. 一、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛大学教授威廉.詹姆士讨论发现，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出 20—30％，科学有效的激励机制能够让员工把另外 70-80％的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制，将直接影响到其生存与进展。激励更是管理的核心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段,是目前企业普遍采纳的一种有效的激励手段,它相对于内在激励，管理者更容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，假如能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工"双赢"的目的。上述案例所述："该公司成立初期，非常注重管理的法律规范化和充分调动员工的积极性，制定了一套较科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的进展，短短的两年多时间，公司的业务增长了 110%。”这是科学的薪酬制度发挥激励作用的充分体现，正是反映了企业薪酬激励效力不可低估。 在今日，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分，它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到酬劳的预期，激励其在未来也能努力工作.在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和进展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投...