项目经理的管理职责1.项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2。遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和 指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同. 3。组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及职责范围.4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、 季、月施工进度计划。5.根据合同要求和上级的指令，保证施工人员,设备按时进场, 做好材料供应工作。 6。深化施工现场，处理矛盾，解决问题.7。做好项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等信 息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。8.开发人才,培育下属。9.搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身, 财产的安全。10。搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想 政治工作.11.项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向 总公司提 交清算结果报告以便审计和交接..12。接受总公司的监督,按时上交各项费用。 13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案. 14.根据上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。2。6。4 内部管理的职责分工2。6。4.1 给排水主管岗位职责制定专业设备维修计划,并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运行状态，使客人投诉降到最低限度。对所管辖的设备软化水系统、热水系统、给水系统、排水系统、雨水系统、污水系统、天然气系统的维修保养建好设备档案及维修记录。督促和检查值班维修工作，并仔细巡视专业设备。带领员工完成日常维修和保养维护，保证本专业设备的正常运作。检查日常维修工作单与电话投诉项目的完成与搁置情况，如有困难及时报告.每日巡视所管辖的工程设施,发现问题及时安排处理，排除事故隐患,做好记录和报告。组织安排临时指派的工作任务。常常对员工进行安全知识的教育。检查员工的安全操作情况，加强安全意识的教育和安全工作管理以保证工作安全,防止工伤事故的发生。检查专业工具的完好情况，确保正常操作下的工具使用.提出专业项目整改方案、计划、预算。完成备品、备件的准备工作，并做到报价合理，采购准确及时。定期完成房屋普查工作。提出节能措施,完成能源统计（水、蒸汽、天燃气等）。仔细做好日报、周报、月报。2.6。4.2 综合维修主管岗位职责制定专业设备维修计划，并具体组织实施，确保设备长期处于最佳运...
