篇一:物业年度工作计划物业年度工作计划2024-10—24 作者： 年度工作计划 833 人读过 ｜ 我要投稿一、指导思想与工作目标xx 年是后勤产业集团公司深化改革和进展的关键一年
物业服务中心作为后勤公司“一体两翼”进展战略的一个重要部门，担负着改革和进展的重任
二、基本工作思路今年我们中心面临的主要任务:一是要深化进行体制的改革和机制的转换
二是要充分整合现有资源，努力做强做大
因此，物业服务中心今年工作的重点,一是要加强内部的管理，建立起一整套比较科学、法律规范、完整的物业化管理程序和规章制度
三、具体实施办法(一）进一步加强内部管理和制度建设1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序
2、完善监控考核体系
根据公司的要求，制定中心对站级的考核细则和考核办法,落实相应的制度和组织措施
实行中心考核与站级考核相结合
3、进一步完善中心的二级管理体制，将管理的重心下移
4、进一步加强经济核算,节支、增效
5、加强队伍建设，提高综合素养
中心将继续实行请进来培训和走出去学习相结合等办法,提高现有人员的业务素养
同时根据后勤公司的要求，实行引进和淘汰相结合的办法，继续引进高素养管理人员，改善队伍结构，提高文化层次
6、争创“文明公寓"
根据省教育厅文件的精神和要求，在中心开展争创“文明公寓”活动
(二）进一步完善功能,积极进展,提高效益1、进一步解放思想,强化经营观念
2、继续完善配套服务项目,提高服务质量
中心制订更加灵活优惠的激励政策，对服装洗涤，代办电话卡等现有服务项目进行支持和进展
3、做好充分的准备，积极参加白云校区物业市场的招标竞争
很抓团队的廉正建设1
1 全体人员参加军训1
2 定期思想沟通总结1
3 建立经理信箱,接收各员工建议2
交收楼工作3
建立客户满意度调查制度4
1 制定调查问卷5
2 定期发出调
