ch采购管理程序北京仲量联行物业管理服务有限公司摘 要1、采购系统的概念22、采购的选择22
1 需要采购的业务 22
2 供应商的选择 2—32
3 工程材料的采购及管理3—42
4 供应商的选择原则42
5 合同的管理4-53、采购付款控制和程序53
1 现金付款的控制5-63
2 银行付款的控制6-74、供应服务商的评估74
1 设备维护情况评估分析74
2 材料采购评估分析7-84
3 专业性服务评估分析84
4 评估分析结果的处理85、采购系统的完善和进展92、采购的选择2
1需要采购的业务1、工程设备及维护:①、电梯系统；②、空调系统；③、机电设备;④、后备发电机;⑤、弱电系统;⑥、卫星通讯系统；⑦、给排水系统；⑧、土建工程2 、工程材料：①、电梯材料；②、机电设备材料；③、弱电系统材料；④、卫星通讯系统材料；⑤、给排水系统；⑥、土建材料；⑦、空调维修材料等
3、工具①、工程工具;②、劳动保护用品4、办公用品①、办公用设备；②、办公用易耗品；③、办公用文具5、专业服务性项目：①、清洁服务；②、绿化服务；③、花卉租摆；④、节日装饰；⑤、客户服务;⑥、大厦保险6、安全系统①、中控系统；②、保安系统；③、消防系统；④、通讯系统7、政府垄断性项目:①、供水；②、电费；③、天然气;④、城市热力;⑤、油料费用8、一般性项目①、年底审计；②、日常法律事务咨询；④、行政管理9、应急性项目：①、突然停水、停电;②、突发紧急事故10、其他、临时性项目:①、消防演习;②、业主大会以上采购项目只是大厦日常运行需采购项目的总体概括
2选择供应商的条件1、专业服务性项目 控制力度和角度①、 考查供应服务商的专业胜任能力
②、 供应服务商的相关服务业绩
③、 供应服务商营业运行的相关证件，包括：营业执照、税务登记证等
④、 供应服务商所提供的服务价格定位，与同类服务活跃市场的价位是否有
