物料控制方案与管控制度1、目的控制减少物料损耗，降低生产成本，达到高效率、高质量低成本同时确保工厂生产正常运作、责任明确、程序顺利进行。2、 范围适用于本工厂管理范围内的所有物料3、管控原则 实行以扣绩效分为原则（各级人员标准额绩效分为准）各部门相互监督以及办公室人员不定时抽查与监督，对于监督优秀人员当月给予一定的奖励。4、领料控制 4。1、生产部领料员根据《限额发料单》开具《领料单》（领料部门、生产单号、日期、物料名称、领料数量及在领料员处签名) 4。2、《领料单》必须仔细填写完整、字迹清楚，所有领料单一律不得涂改，物殊情况涂改需在改处签名确认:（如有违反经查实相关责人扣绩效分 2 分) 4。3、仓管员对《领料单》所申领物料进行核对无误后双方签字确认 4。4、仓管员对所需领的每包物料写上标示（生产单号、产品名称、机台号、日期）：(如有违反经查实扣当事人绩效分 2 分） 4。5、如领料员在仓库物料未写好标示的情况下私自将物料拉走（扣领料员绩效 2分） 4。6、仓管员如私自未按《限额发料单》发放物料，超单发或者私自协商不按流程操作，（如有违反经查实扣当事人绩效分 2 分）5、退料控制 5.1 碎料员及时确认生产任务单完工状况，根据已完工订单所产生物料(水口料、杂料、废料）按物料种类及质量分类清楚贴上相应标签 5.2 退料员开具《退料单》(退料部门、退料单号、物料名称、日期、退料数量、退料原因及在退料员处签名) 5。3《退料单》必须仔细填写完整、字迹清楚,所有领料单一律不得涂改，物殊情况涂改需在改处签名确认：（如有违反经查实相关责人扣绩效分 2 分） 5。3 退料单需质检现场签名确认，质检严格核实实物与标签是否相符，同袋物料是否混有其他物料，如发现实物与标签不相符及混有其他物料及时上报，（扣退料员绩效分 3 分) 5.4 退料时必须单、物一同，严格杜绝有物未单现象，仓管员必须进一步现场确认实物与标签是否相符，同袋物料是否混有其他物料，如存在以上问题及时上报（扣退料员、质检员绩效分各 3 分） 5。5 仓管员核实无误后签名确认办理入库,如不仔细核实、隐瞒事实、知情不报给予仓管员(扣绩效分 3 分）6、补料控制 6.1 当生产任务单完工后出现产品不够订单数(所有不够数量订单)产生补料 6。2 当出以上情况当次领班开具《补料单》（生产单号、物料名称、补料原因、补料数量）同时附上此生产任务单的《退料单》方可申请补料 6。3《补料单》必...
