解决物流仓储成本控制的主要方法 从德邦物流公司仓储成本控制的方法及上文总结的敢于制约仓储成本控制的主要因素综合分析，解决我国整体物流仓储成本控制的主要方法可以分为以下四点： （一）、做好仓库选址与布局工作 要解决仓储建设问题，就必须从仓库选址及布局工作开始。 相对来讲，仓库的选址工作比较好做.许多国家的仓储业均地处都市城区、交通要道以及经济相对发达的区域。物资仓储企业要充分利用都市商流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势,迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。尤其是占地面积大、地理位置优越，这是一笔巨大的财宝。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房,进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要.打破条块分割，面对社会经营,参加竞争［6］。至于仓库的布局工作，因为它极大的影响了仓储成本，所笔者在此做以比较详细的论述。经过对德邦物流公司的详细理解，我们可以看出该公司采纳的 ABC 分类法特别受欢迎,通常这种虚拟化的仓储布局方式是有章可循的，其具体步骤如下：第一，根据传统的布局方法确定初始的布局方案这一步骤主要是通过分析、收集与仓库建设相关的资料,确定仓库所需要具备的主要功能及相应区域的作业能力等，最终通过相关性分析，确定好各个区域的布局工作，总结出相应的布局方案。第二，设计合适的算法及假设条件，对局部方案进行仿真在大体仓库布局方案确定后，我们应该设计合适的算法及假设条件进行不确定因素的模拟实验,最终将仓库布局方案确定下来进行仿真.在仿真的过程中一定要主要时间不能太短，通常为一个月甚至一年。第三，根据仿真结果改进方案当仿真结果出来后，我们需要根据其结果中所表现出来的不合理因素对原定的布局方案进行修改，通过调整作业区的运作关系、布局方式、面积分布及一系列的相关参数，最终得出比较符合实际情况的仓储布局方案.第四，利用仿真模型反复测试方案，最终定案当方案改进后,我们应该通过反复的测试来对其进行测试，最终才能得到比较优质的布局方案.总的来讲,虚拟化布局方案的设计步骤如下所示:图 3 虚拟化布局方法步骤 我们可以通过以上的步骤，按部就班的做好仓储建设工作。 (二）、注重先进的仓储管理方法的使用先进的仓储管理方法是实现仓储成本控制的又一有效措施。具体而言，走出传统的用纸和笔记录信息及用人工搬运货物的传统仓储管理方法,...
