物流仓储规划作业VIP专享

物流系统案例分析设计 一、 问题陈述 河北快运集团有限公司是由河北省交通厅发起，联合省内 11 地市各大运输集团共同出资建立的专业化物流企业，主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送。而凯蒂服饰公司是该公司的一个大客户，将其全部分拣,配送业务外包给了快运公司，快运公司专门为其建立了一个配送中心，用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供相应送货的服务。但随着服饰销售旺季的到来，公司下面 127 家销售点发货需求也马上就要提高，从而导致需要的库存增加，日发货量提高等问题.为了保证订单供应，快运公司急需解决其仓库存储能力和分拣能力以满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求。随着双方合作的加强，导致公司配送业务急剧增加,不仅每天出、入库的业务量大大提高,库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。目前,存箱区的货物摆放没有采纳托盘。虽然每天到货近 400 箱，但是由于规格很多，有近 200 多种规格,所以无法采纳托盘。现在采纳 2 米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上,不严格按货位摆放。当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约 2 米。发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号,这样效率低，而且出错率高。想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了,因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充,由原来的 3000 平方米，一下提高到目前的 4800 平方米。仓库现有员工 17 人,员工工资在仓库总成本中占有很大比例,马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本，但是由于这段时期业务量不断增加，员工工作强度的确不小。另一方面，接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加，对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验.目前每个月约有 43900 箱、共计 522 万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5 年后仓库容量要达到 84000 箱、1000 万件。目前每天发货 127 家，估计将来发货要达到 300 家。现在每月作业量约 200 万件（包括出、入库作业及退货返回）,作业量虽然很大,但是将来作业量还要大幅度提高.如何对仓库进行改进从而使其存储能力和分拣能力满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求是公司面临的最现实的一个问题，并且要以最低的成本尽可能的提高效率。二、案例分析2.1、仓库的现状根据...