物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：各部门职责：（一)总经理：根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期进展战略与经营方案，并推动实施.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题.推动公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象.从事经营管理的全局开创性工作，为公司进展做出艰巨的探究和尝试.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部：1．负责公司日常财务核算,参加公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金,确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4．严格财务管理,加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制.6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、成本核算。7。做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度，沟通内外联系,保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理与进展:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。（三）营运调度部；1、货代管理、仓储管理、运输管理;2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力;3、监控自动调度系统 ，并且检查收到的信息量,对错误调度信息进行手工调整；4、重新分配不能发出的调度信息；5、接收运输计划并安排司机完成运输作业；6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位；7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据;8、完成车辆维修保养统计数据并提出改进方案降低成本；9、根据客户不同要求制定运输方案；10、根据订单情况组织发...
