近日，A 公司的李经理接到了 S 公司的物流外包业务合作意向书，内容是 S 公司由于业务进展的原因，原来的物流中心已经不能满足需要，打算与第三方物流企业合作,将物流中心的业务整体外包。接到这份招标意向书，李经理大喜过望。原来，李经理正在为 A 公司业务拓展,找不到合适的项目而发愁，因此立即召集几个部门经理开会，讨论如何应对才能抓住这个天上掉下来的机会，把 S 公司的物流业务拿到手。会中大家达成一致意见，决定抽调部分高素养、业务经验丰富的管理人员，成立专门的业务小组，具体任务就是认真讨论业务合作意向书的要求,详细了解 S 公司的背景及业务需求,有的放矢的提出 S 公司的物流服务模式，必要时聘请资深物流专家,做好相应的营销准备工作，争取把 S 公司进展成为自己长期稳定的客户.据了解,S 公司是一家连锁经营运动品牌的专业连锁店，旗下连锁店经营包括国际知名的阿迪达斯、耐克、kappa、彪马，以及国产的李宁、安踏等共十几种品牌.目前在大连运作的物流中心是租用某企业废旧的仓库加以改造完成的,由于前期业务量较小,因此主要是 S公司自己管理运作，主要满足辽宁省内连锁店的配送业务，拥有少量小型厢式货车，物流中心运作水平较低,货物存储实行就地堆码的方式，向门店补充货品实行简单的人工操作方式。S 公司成立于 2024 年，初期只是在大连和沈阳开设了两家门店，主要经营签约代理的运动品牌的产品，但近年来业务进展势头良好，逐步在省内各大中城市开设了 30 多家门店，实行连锁经营的方式，批量货物集中于大连的物流中心,在物流中心内做简单的分类处理和拆包整理做临时存储,然后根据各连锁店的销售状况进行定期补货，利用自身的车辆和租用社会车辆对省内店铺进行配送。据了解，目前物流中心配送计划的制定具有相当的随意性,基本上只凭经验和连锁店的补货申请制定配送计划，也没有完善的物流信息系统，因此上常常出现配送不及时，错发、漏发现象时有发生，S 公司的领导在运动品牌的连锁经营上实行灵活的策略，摸索出成功的业务进展模式，但对物流运作是门外汉,过去经营规模较小时候还能应付，但近年来业务进展势头迅猛,物流问题越来越成为制约企业进展的瓶颈，因此想寻找到合适的合作伙伴,将物流业务进行外包，在这样的背景下，分别向有过业务往来的 4 家物流公司分别发出了业务合作意向书，期望优中选优，寻找到理想的物流服务供应商，A 公司就是其中的一家。在下属向李经理汇报了这些信息后，...
