论企业在物流配送中的零库存控制学生姓名： 学 号: XXXXXXXXXXXXX专 业： 物流管理 班 级: 16 物流大一班 毕业学校:XXXXXXXXXXX院 (系）： 物流管理 完成时间: 二〇一六年九月十五日论文评等：指导老师签名：论文摘要:随着全球经济一体化步伐的加快，计算机信息技术的逐步完善，我国企业已融入国际市场的竞争。如何提高企业竞争的优势,除了采纳新技术外,还应挖掘”第三利润源泉"，建立新的物流控制体系,调整企业库存结构,采纳网上购物，实施物流配送，减少企业内部库存量,逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本,达到提高企业经济效益的目的。关键词：物流配送 零库存前言随着社会主义市场经济的不断进展，运输生产所需的各类物资大都已由卖方市场转向买方市场。由于市场竞争企业为压库增效合理利用资金，故实施“零"库存储备法已成为各物资部门加强物资管理所追求的重要目标。随着中国经济的不断进展，企业为降低成本提高效益，零库存管理日益受到各方面的重视，实施合理库存策略，已成为物资部门实现零库存储备的重要问题.近年来，零库存不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务、医药卫生等领域得到了广泛的应用。长期以来，库存作为生产和消费保障的重要手段受到推崇。但国外的统计资料表明，假如使存货保值,必须以近 20％的速度增加其价值。存货在消耗企业可观的储存费用的同时，往往随着时间的变化，其价值也不断贬值，进而形成不良资产，可见，库存已经成为制约企业进展的障碍之一,库存改革已经势在必行。全球计算机技术、通信技术的进展和普及，对传统的商业观念和贸易方式产生了巨大的影响和冲击，由此引来了工业、农业、运输业、内贸、外贸等领域的信息化革命,同时加快了我国生产企业和流通企业的结构调整或重组，组建新的竞争优势；而企业创建竞争优势的关键，已由节约原材料的“第一利润源泉"和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”，采纳网上交易,实现物流配送,降低了物流的整体成本，从而达到提高企业经济效益和社会效益的目的.一、物流配送中的库存问题库存控制是受许多环境条件制约的,库存控制系统内部也存在”交替损益"现象，这些制约因素可以影响控制水平，乃至决定控制的成败。主要制约因素如下：1．需求的不确定性.在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如突发的热销造成的需求突增等会使控制受到制约。2．订货周期。由于通讯、...
