物流管理的主要内容 制造企业的物流系统由三部分构成：物资管理、生产过程物流（又叫制造支持）和实物配送.这三个部分依次贯穿，构成企业完整的物流过程.物资管理主要涉及与企业供应有关的内容。包括供应商的选择、定货模式的决定、采购定单作业、生产物料计划等内容.它是企业向内物流，又被称作供应物流。生产过程支持主要指制造过程中原材料、半成品等的储存，和在仓库、生产车间之间,以及生产车间内部流水线之间和不同工位之间的流动。又称企业内部物流。实物配送主要是指企业产成品的向外流动，包括运输、仓储、配送计划、货物交付、售后服务等内容，是企业的向外物流。因其与营销活动的密切联系,又被称作营销物流。具体而言,制造企业的物流管理可以归纳为五个方面：运输管理、存货管理、设施构建、物料处理以及信息与通讯。 1．运输管理 具体包括： (1)企业自营运输／委托外部运输公司经营的决策.即企业究竟是采纳自有车队还是委托外部运输公司代为运输(简称委外）。采纳自有车队可以实现较好的控制，但是，自有车队需要占用企业投资，且管理成本会上升。采纳委外经营可以省下建车队的投资，但是企业对外部承运人的控制能力会低于对自有车队的控制，且由自有转向外包会带来企业间的交易成本。因此需要从总成本角度进行比较后再决策. （2)运输方式的选择.企业可以选用的运输方式有多种,常用的有空运、水运、铁路运输、公路运输和管道运输。除管道运输较为特别,主要用于运送液体和气体物质以外，其他四种运输方式之间基本可以通用。运输方式不同，运输的速度和运输成本也各不相同.企业需要比较不同运输方式对运输成本、存货成本、仓储成本的不同影响做出选择.随着竞争的激烈化和存货成本对企业造成的压力日益上升，存货成本的削减对企业来说变得非常重要,因此，在选择运输方式时，越来越多企业开始关注运输的速度与质量。 （3）向内运输与向外运输的整合。一般企业都会同时存在向内运输和向外运输两种流动。如何将这两种流动结合起来，实现内外运输的整合，是减低空车驾驶率,降低运输成本的一个重要领域。而这种整合,需要采购部门与销售部门的协调运作.假如企业设立了综合物流部,将物流作业整合起来，则运输上的协调可以较为便利地得到实现。 (4)国际运输管理.假如货物需要实现跨国界的转移，就要安排国际运输。相比于国内运输而言,国际运输要复杂得多。首先，需要涉及进出口的手续，包括通关、商检等;其次，运输距离大大增加，运输的时...
