5 物流部5.1 物流部经理一、岗位基本资料职位名称物流部经理所属部门物流部直接上级物流部分管领导职位编号直接下级/岗位评估等级职位类别□管理类 □专业类 □行政类 □操作类二、工作职责工 作目 的组织管理物流与仓储，实现物流顺畅的目标。具体职责编号责任事项(做些什么）相 关 工 作记 录 （ 单据 、 报 表及设备）工作结果标准及绩效指标描述(依据工作的目标)前工序及相 关 人( 含 公 司外）后工序及相关人（含公司外）1废品管理不 合 格 品处置单按环境管理体系要求分类存放各车间领导2原材料管理原 材 料 报表负责原材料到货入库安排及贮存管理，合理控制原材料库存;仓库领导3成品管理产 成 品 报表在满足交付的情况下,合理控制半成品和成品库存;各车间营销中心4内部搬运管理配送单对采购入公司产品和出公司成品的搬运质量负责;供应部营销中心5物资管理保持实际存货 100%精确，帐卡物一致物流部车间6ERP 账目管理提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确物流部公司领导7部门的体系运行内审记录负责部门ISO9001、14001、5S 的有序运行。做好责相关质量记录的整理、保存、归档工作物流部领导8临时事项部 门 临 时调配任务按要求和标准在规定期限内完成公司领导公司领导三、工作特征评价要素特征描述工作的时间特征正常工作时间，间或加班工作环境办公场所主要设备工具计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、通讯设备四、岗位任职资格要求任职条件内容描述资格要求教育水平大专以上专业或相关专业包装相关专业或经济、管理相关专业培训经历财务知识、电子商务、沟通、法律、仓储管理、6S 精益生产工作经验5 年以上工作经历，3 年以上管理经验，2 年以上仓储管理经验知识通晓产品知识，具备财务知识、企业管理等相关知识,了解公司市场运作流程，熟知仓储管理知识，了解公司生产运作流程. 技能技巧熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备网络知识；个人素养具有很强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力职业资格考核指标预生产需求预测准确性、重要任务完成情况、仓库周转率、计划准确率、仓库资金占用、交期达成率、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及...
