配送中心的基本作业流程一、配送中心的作业流程上图所示，流程中的每一步都要准确、及时，并且具备可跟踪性、可控制性和可协调性。目前，门店的需求由“大批量、少批次、长周期”转变为“小批量，多批次，短周期”,为适应这一重大变化，我们将对物流中心的工作实行“统采、统配"。所谓的“统采、统配”就是指“统一采购，统一配送"。统一采购的主要目的是：（1）减少交易手续和费用，提高经营效率;（2）减少流通环节，产生采购规模效益.通过降低库存水平，可以减少库存商品占用的流动资金，减少为这部分占压资金支付的利息和机会损失，降低商品滞销压库的风险。统一配送的主要目的是:减少分店的库存量，加快资金周转流动，优化整体库存水平,提高送货车辆的实载率，从而降低送货发生的费用.配送中心的作业流程设计要便于实现两个目标：(1）降低企业的物流总成本；（2）缩短补货时间，提供更好的服务.二、配送中心的作业配送中心把订货、收货、验货入库与存储管理、订单处理、货物分拣、出货、理货、配装送货、送达服务及退货处理等作业，有机地结合起来，形成多功能、全方位的供货枢纽。（一）进货作业程序和要求配送中心进货环节是物品从生产领域进入流通领域的基本环节,包括从货运卡车上卸货、点数、分类、验收、搬运到配送中心的存储地点,之后将有关信息书面化等。进货作业首先由采购中心根据门店的销售和要货计划,制定采购计划并生成采购订单。然后用传真将订单发给供应商，供应商根据传真资料填写送货单,将订单上的物品送到配送中心.最后由配送中心的工作人员根据具体的收货操作程序和要求对物品进行验收入库操作.配送中心验收的目的之一，在于与送货单位分清责任.1．收货操作程序和要求(1）当供应商送货卡车停放收货站台时，收货员“接单”，对于没有预报的商品办理有关手续后方可收货.（2）卸货核对验收，验收商品条形码、件数、质量、包装等。(3）在核对单货相符的基础上签字，在收货基础联上盖章并签注日期；对于一份收货单的商品分批配送的,应将每批收货件数记入收货检查联,待整份单据的商品件数收齐后，方可盖章回单给送货车辆带会。（4）每一托盘标明件数，并标明这批商品的总件数，以便于保管员核对接收。2．收货检查收货检验是对商品质与量的控制，采纳“三核对”和“全核对”相结合的方式。“三核对”-—-—-商品条码、件数、包装上品名、规格、细数；“全核对”—-——对于品种繁多的小商品,以单对货，核对所有项目，即品名、规格、...
