物资和设备管理中存在的问题及对策探讨1 物资和设备管理存在的问题1。1 物资管理存在的问题 (1）物资采购不法律规范,行情把握不准.随着市场经济的高速发 展，设备配件和物资市场的兴旺繁荣，市场价格也起伏不定,部 分采购人员由于材料采购多，事情杂，不愿多跑多走、货比三家， 而是对一些材料供应商的名片感兴趣，这样可以电话联系，送货 上门，少了许多奔波劳顿之苦，但方便的同时价格也抬高了;一 些采购员仅仅是找出材料过去的价格,以过去价格为参考，不去 实地调查，形成了教条主义.由于采购人员没有深化调查询价， 以致对市场行情的讨论不透,对市场价格的脉搏把握不准，造成价格普遍偏高，增加了施工和维修成本，降低了在建工程的效 益；还有一些采购人员对材料性能不熟悉，采购回来的材料不能 用或是牵强能用，造成了材料极大浪费。 (2）物资盘点不及时，库房管理不法律规范。一些保管员只知 收料、发料、记账，对库存材料品种、数量不清楚，心中没有 数，没有对材料做到及时盘点，很多配件和材料堆积在仓库里, 不能使用也无法处理,几任交接下来,现任仓库管理员可能 根本不知道那是什么，导致库房摆设的层次性不好，库房管 理工作不法律规范;还有的管理员不亲自去拿配件或材料，把钥 匙交给操作手或用料人员,让他们自己去拿,然后回来在出库单上登记签字就算完毕,这样容易造成材料的浪费和损失; 另外由于对仓库现有配件不清楚，有的配件和材料仓库中有， 但管理员不知道有没有或是否能用，就只能从外面购买，原来 能用的配件可能因放的时间太久而失效不能使用. 1.2 设备管理存在的问题 （1）在设备的使用上没有打破本位主义思想，没有完善内部 调拨、就近调剂等优惠政策，造成了设备闲置,降低了设备的利 用率。在施工过程中，设备优化配置没有真正量化，大部分都是 凭过去的施工经验来决定如何去配置设备，这中间存在不少误 差。还有的虽然在理论上设备配置做得很好，但实际中不能实 现，因为我们不可能把自己的设备闲着，然后为了设备最优组合去租用别人的设备，这样我们自 有设备损失就会很大，为了照顾自有设备也只能凑合着用了.这 样就没有充分发挥机械设备的技术性能,以较低的消耗换取较大 经济效益。 (2)急功近利，保养不及时。一些现场设备管理员为片面追求 施工生产任务，拼设备、吃设备，最后任务是完成了，设备却趴下 了;表面上盈利了，实际上却亏损了。设备因没有及时保养而使 之过早老化报...
