物资管理专项检查材料尊敬的检查组各位领导：根据公司控亏减亏工作的总体要求，灵北煤矿本着能使用绝不浪费、能复用绝不换新的原则，从盘活内部库存入手，仔细组织物资管理工作,不断推动精细化进程。现将 2024 年上半年物资管理工作汇报如下：一、年度、月度物资计划的编制程序:1、年度物资计划的编制：根据公司下达的年度预算，各业务科室结合生产实际情况物资投入时点，经矿班子召开会议审核，仔细编制年度物资需用计划。2、月度物资计划的编制：各队组报送下月需用物资计划至业务科室，由各科室审核经营管理科汇总，25 日前矿内召开成本平衡会，确定各队的费用指标，编制月度成本费用计划。二、领用物资的管理流程:物资公司根据月度物资计划需用情况购进物资,供应科将需用物资领回并分类仓储.各队组根据矿内下发的月份费用计划领取需用物资，严格执行领用手续，并做好出、入库登记。三、未及时消耗、使用物资的存放管理:对于未及时消耗和使用的临时性物资，由供应科进行保管仔细执行出、入库登记，严格履行领用手续，建立库存台帐，每季度按时开展盘查工作。四、供应部门的机构设置及人员配备情况：供应科所属人员共 33 人,其中供应科 15 人、木材厂 18 人。供应科下设科长 1 人、副科长兼二类机电业务员 1 人、业务员 2 人、统计员 1 人、保管员 1 人、更值人员 3 人、装卸工 6人，共 15 人。木材厂下设书记 1 人、更值人员 6 人、制材工 9 人、吊车工 1 人、装卸工 1 人，共 18 人。五、上报调剂物资的实际情况：针对未及时消耗、使用的物资，结合我矿实际生产情况，经矿办公会议决定，将闲置物资上交，由公司统一调剂，共计260。76 万元。盘活物资共三大类，其中：1、大型材料：198.31 万元；2、其他材料：17。75 万元；3、安措物资:44。70 万元。六、上半年主要工作开展情况:1、结合公司年度预算，完成了年度物资计划编制；2、每月召开成本平衡会，制定月度成本费用计划，保障物资兑现率；3、通过仔细清查，完成了闲置物资盘活的前期准备工作，现已上报公司各部门；4、会同灵泉矿经营管理部门去铁北矿学习班组核算工作，总结经验及自身不足，不断完善班组核算体系;5、制定下发了左四片中层、左四片底层物资回收计划,各分管科室严格根据计划明细兑现考核;6、会同技术科、供应科对木材二厂加工木材的工作进行现场指导,并详细讨论了各类规格的木材使用情况、优化木材加工方式、提高木材利用率，对井下...
