物资材料管理办法为了确保施工生产的顺利进行，强化物资的采购、供应和使用管理，更好地做好材料的管理工作，切实加强项目部工程材料的管理，保证施工生产的顺利进行,以尽可能少的人力、资金，及时、齐备、质量良好、经济合理地保证生产建设对材料的需求，有效地控制成本，降低消耗.结合实际，指导、督促项目部材料的管理，优质高效地为施工生产提供物资保障，特制定以下材料管理办法:仓库管理人员在项目部物资设备部长的领导下进行材料管理工作.材料保管员每月分别向项目经理及公司财务部提交材料台账汇总表及电子版各一份。物资管理部门必须坚持以施工生产为中心，提高经济效益为目的，通过监控加强管理,降低物耗，合理配置资源。第一条、既有物资清点在开工前首先将公司既有材料分类盘存、汇总后,书面和电子版各一份上报项目经理、总工及公司财务部.既有物资盘存清单名称规格单位数量新旧程度可使用情况说明利用状态备注第二条、物资的采购与验收1、工程材料的采购(1)、工程所需主要材料计划由总工按时做出并交合约部上报及仓库管理人员执行。仓库管理人员依据提供的需求量和质量标准,按施工进度提供各项所需材料，并提供所供材料的各种有效的技术资料给项目总工。（2)、总工要提供尽可能准确的申请计划和符合实际的质量要求，对到场材料要按材料验收标准验收，发现问题及时处理。在使用中，应按分项工程的需用量严格控制，并做到心中有数，随时核算。材料由总工直接监控并及时书面（含电子版)向项目经理汇报，材设部、合约部和总工均须建立台账.（3）、对工程所需的砂、石料等大堆料,按工程质量、进度需要，安排专人进行采购。进场前应按有关法律规范进行检验,并择优签订供货合同。材料进场后，材料收料人员须保证 24 小时收料,最迟在第二天中午前建账，日清月结。（4）、零星材料的管理施工过程中，各种零星材料要占一定的比例，控制管理好零星材料较为重要。所以对零星材料的采购要实行较为科学的方法.①、零星材料等的购买由现场施工人员书面提出，总工签认并报请项目经理同意后实行.②、对供货商的选择。首先由仓库管理人员对供货商选择三家以上，进行评估，对供货商的商品价格、经济实力、服务质量进行评估，向项目经理汇报做出取舍后，最后报公司总经办确定供应商，并最终由公司（或委托项目部）签订合同.③、合同签订后,仓库管理人员根据合同所签订的价格、质量标准，进行采购工程所需的各种零星材料，在不影响工程进度、工程质量的情...
