物资管理材料（领导讲话)严抓细管 开拓创新 全面提升公司物资管理精细化水平（汪副总经理讲话）各位领导、各位同仁、大家上午好！一座建筑无一不是用建筑材料堆砌而成的，俗话说:“兵马未动、粮草先行”，“巧妇难为无米之炊 "，假如拿这两句话来形容建筑行业物资管理的话，那么足以见之物资材料在我们建筑行业所占有的重要位置，所以物资管理工作显得尤其重要。同时随着精细化管理的深化物资管理对项目的收益空间影响重大。近年来，在集团公司的正确领导下，我们公司仔细贯彻落实集团公司各项物资管理措施和各项物资管理指示精神，积极借签兄弟单位先进管理经验，不断细化物资基础管理工作，结合公司实际情况,不断创新物资管理模式,使五公司的物资管理水平有了一定提高。现将公司近几年的物资管理情况向各位领导汇报如下：一、建章立制夯基础，吐故纳新强队伍为加强公司物资管理工作，公司自 2024 年 3 月单独设立了物资管理部.物资管理部设立后就在公司范围内对物资管理实际情况进行了长达半年的深化调研，全面、细致地摸清和掌握了公司物资管理的实际情况，找准了搞好物资工作的关键点.1、旧有规章制度不适应物资管理的要求.公司原有的物资管理制度大都是 2024 年前后制定的，随着企业管理模式的更新，在手施工任务的迅速增长，施工规模的急剧扩大，原本较为完善的物资管理制度与公司的管理需求不相匹配,需要完善、改进、修订.2、物资人才队伍不适应物资管理的要求。随着施工规模不断扩张，物资人员十分匮乏，且人员素养和业务水平参差不齐成为物资管理的一个瓶颈.据了解,社会各大院校没有专门开设工程项目物资管理专业，很难找到专业的物资管理人员,公司大多数管理人员都是“半路出家”，专业物资管理人员廖廖无己。针对以上情况，结合公司管理需要，公司于 2024 年至今先后制定、修订和完善了公司物资管理制度 15 项(不含每年的物资管理工作要点），其中《周转材料管理办法》2024 根据运行情况，重新修订过 2 次，《物资采购合同范本》2024 年至今修订下发过 4 次，现公司有 10 大类物资采购合同范本供公司物资采购使用.先进、有效和科学的管理源于高素养的人才和专业的管理团队，针对物资人员缺乏、人员素养和业务水平参差不齐的状况，公司物资部自2024 年以来曾 3 次直接参加物资管理学员的招聘工作,通过直接面试，共招聘学员 30 多人；另外每年还充实大量学员（特别是学工程技术的学员）加入到物资管理队伍中来...
