物资采购平台管理制度为法律规范物资采购平台管理，有效筛选优质供应厂商,提升采购物资性价比,更好服务于公司生产经营活动,特制定本制度。一、管理原则1、入口严审,确保质量；2、动态管理，优胜劣汰；3、规模适度，竞争充分.二、职能分工1、基地采购部门:负责所属基地采购平台运行，包括建立供应商档案、供应商实地考察、供应商引进、删除与初审、组织采购平台定期评审等;2、综合部:负责采购平台管控,包括供应商档案审查、设定采购平台优化指标与督促考核、供应商引进审查、供应商强制淘汰、供应商实地考察等。三、物资采购平台运行（一）、采购平台建立1、建立供应商档案:所有进入采购平台的供应商必须建立供应商档案.基地采购部门负责供应商档案管理：包括供应商调查、审查供应商资质证明文件、填写《供应商调查表》(附件 1）、供应商档案及时更新等;2、初期采购平台建立：在已合作过的供应商中选择价格有优势、质量可靠、供货及时、售后服务好、诚信度高、合规经营(职业健康与环境保护)的供应商建立初期采购平台；2、采购平台持续优化：根据生产经营需要，通过广泛深化市场调研,选择装备先进、质量控制能力强、生产规模大、合规经营(职业健康与环境保护）、市场美誉度高的行业领先公司进入采购平台.(二)、采购平台动态管理1、定期评审1）、采购平台每季度定期评审一次。每季度末的 25 日前，由基地采购部门牵头，组织生产/设备/技术/品管等相关部门，对本季度平台供应商在本季度的表现情况（包括报价是否积极、报价是否有优势、供货量在同类物资中占比、供货是否及时、当期是否发生质量事故（严重程度如何、是否造成损失、处理是否积极 )、是否有违规行为等）进行评审。（详见附件 2：《采购平台季度评审汇总表》、附件 3《采购平台季度评审明细表》）2）根据评审结果，对本季度平台供应商按以下三种方式处理：A、继续合作；B、警告并重点跟踪（同步启动新供应商引进工作）；C、直接开除（或限期引进新供应商后开除）。3）定期评审的结果按本流程逐级签审,并经采购公司总经理终审后，成为下季度采购平台.4）经终审的采购平台资料，基地采购部门负责传递至采购公司综合部、基地财务部、集团审计部，作为下季度采购工作执行和监督的依据：a)基地采购部门照此执行：凡不在采购平台的供应商一律不准采购(可询价，根据报价情况作为后一步是否引进的考虑因素之一），采购公司综合部负责监督；b）基地财务部照此执行：对于本季度内在采购平台外采...
