物资采购管理制度51055

物资采购管理制度第一章总 则第一条:物资采购供应管理是企业经营管理、产品质量、环境、职业健康安全管理体系认证的主要组成部分之一,因此加强物资管理，严格物资管理制度是促进企业进展，提高经营效果的有效途径.第二条：物资采购供应管理工作必须坚持“从生产出发，为生产服务"的观念，仔细贯彻国家、企业经济管理的各项法规和制度，严格执行物资纪律，合理分配物资,及时、齐备、保质、保量、经济合理地组织供应,切实保证企业生产经营活动的正常进行。第三条：加强物资科学管理。在物资计划、采购、供应、核算、统计等各个环节上做到“计划有依据，分配有道理，消耗有定额，用料有核销”；合理储存和保管物资，定期清查库房，合理调剂余缺,压缩库存，保证在库物资数量、质量完整无损,降低仓储费用.第四条：加强物资管理人员的培训，提高管理人员素养.物资工作岗位本着因事设岗，适当配备定员,不能缺岗、代岗，以保证工作质量。第二章部门职责（一）部门职责1。负责物资系统的全面管理工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达、贯彻上级有关文件精神;承担相关指标的完成。2。负责公司物资采购各过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目施工正常进行。3.负责物资采购、验收、发放、保管以及周转材料租赁、使用、退场等过程管理。组织分析主要材料、周转材料费用消耗，以便对管理薄弱环节加以控制。4.掌握部门人员状况，负责系统人员培训、考核.5。负责制定系统工作规划并根据公司要求适时调整。6.负责与主管领导、上级主管部门、公司各项目部、部门间的沟通、协调工作。7. 本部门与其他部门的协调与信息共享.（二)采购员岗位职责1、严格贯彻执行公司各项物资采购管理政策及有关材料管理规定，接受部门主管及技术部门监督检查。2、积极主动与申购部门联系,核实所购物资的名称、规格型号、数量等，避开差错，按需进货,及时采办保证按时到货。 3、熟悉市场行情及进货渠道,坚持“货比三家,比质比价,择优选购"的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。4、 以搞好“物资供应，保障经营需要”为原则,抓好采购管理，了解加工厂及各项目部的物资需求及市场供应情况。5、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、规格型号、产地、单价、质量及供应商和产品生产商。 6、 按“产品质量负责制"的原则，要对本人分管的采购业务的质量、数量、成本负责，要尽可能多渠道询价、议价，降低采...