现代企业人力管理-—人力资源配置及开发摘要：人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、制造力和技能促使人力资源与物力资源实现更完美的结合以产生最大的社会效益和经济效益。 人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁要使已开发出的人力资源得到较充分利用首先就要做到资源的合理、有效配置。关键词：企业人力资源配置目的 企业人力资的开发随着世界经济一体化以及中国加入 WTO,对人才的争夺将更加激烈。由于国内多数企业缺少科学的工作分析和人才测评手段,使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚;同时,对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握,使得在招聘阶段就很难达到个人与岗位的匹配.而把人才招进来后，叉对其只实行静态管理．忽视对现有人才的培训与开发使个人与岗位的不匹配问题持续存在.人力资源配置一、企业人力资源配置的目的人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、制造力和技能等方面的能力通过一定的途径制造良好的环境使其与物质资源有效结合以产生最大社会效益和经济效益。因此如何使人力资源的配置达到优化从而保证上述目标的实现不仅是人力资源管理学的问题也是一个社会经济学的问题。 人力资源的资源性是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。人的潜能是以人身为直接承载体的而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用人力资源配置的优化目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥为社会经济进展所用变成一种社会生产力。人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力但假如人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来则人力资源便是潜在的劳动生产力。假如通过合理的配置使人力资源与生产资料有效地结合生产能力得到充分发挥则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力就能制造出巨大的经济效益和社会财宝。 二、人力资源配置的定义企业人力资源的配置，就是通过招聘、甄选、录用和培训，把符合企业进展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上,使之与其他经济资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才,提高人力资源生产率，最大限度地为企业制造更多的经济效益与社会效益.人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点,其最终目的是要达到个人——岗位的匹配．提升企业的整体效能。人力资源配置效益的高低直接...
