现代企业管理学教案课程性质:专业必修课 开课专业：工商管理 学时:48 学分：4 考核方式:闭卷考试 使用教材:现代企业管理学 编者：徐盛华 出版：清华大学 2024 年版 本书共分四篇共二十章 目 录 企业战略管理篇 第一篇 第一章 企业战略管理概论 2 企业战略管理的概念及特征 2 第一节 一、战略的定义 2 二、企业战略的概念 2 三、企业战略的分类 5 四、战略的特征 6 第二节 企业战略管理的基本内容 6 一、企业战略管理框架 7 二、规定企业使命 7 三、确定企业的方针政策 9 四、方案的建立与选择 10 五、评估风险 12 第三节 企业战略目标的确定 14 第四节 企业战略管理的意义 15 本章小结 16 第二章 企业外部环境分析 18 第一节 企业外部环境关键战略要素构成 18 一、社会环境 18 二、任务环境 21 第二节 企业所处的行业结构分析 21 一、行业的性质 22 二、行业进展动力分析 23 第三节 企业竞争态势分析 23 一、潜在的进入者威胁 23 二、现有企业之间的竞争 24 三、替代品生产的威胁 24 四、供应商的讨价还价能力 25 五、买方的讨价还价能力 25 第四节 企业外部环境分析方法简介 26 一、竞争轮廓矩阵模型 26 二、外部要素矩阵(EFE)模型 26 三、外部环境关键战略要素预测 27 本章小结 28 第三章 企业内部环境分析 30 第一节 企业内部关键战略要素构成 30 第二节 企业内部资源条件分析 31 一、市场营销 31 二、理财要素 32 三、产品研制开发要素 32 四、生产要素 33五、人力资源要素 34 第三节 企业内部文化分析 34 一、企业文化与企业战略的实施 35 二、企业文化的形成机制 35 第四节 企业内部环境分析方法 36 一、机会优势(SWOT）分析法 36 二、竞争地位评估 37 三、内部要素评价(IFE）矩阵 38 本章小结 38 第四章 竞争战略的选择与企业的竞争地位 41 第一节 企业竞争战略概念及内容 41 一、企业竞争战略的提出 41 二、基本竞争战略 42 第二节 企业竞争优势与劣势分析 46 一、企业价值链分析法的概念 46 二、确定价值链系统 48 三、识别价值活动 50 四、价值链的确定 51 第三节 企业的竞争地位的确立 53 一、第一位企业的竞争战略 54 二、第二位企业的位次战略 54 三、第三、四位企业的竞争战略 55 第四节 企业竞争战略的选择 55 一、总成本领先与受困于中间地位 55 二、分散精...
