1、 什么是管理
你是如何理解的
答:管理是指根据事物进展的客观规律，通过综合运用各种资源，有效地实现组织目标的活动过程
理解：管理的内容是协调，管理的实质是一种手段，管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标
2、 管理的职能是什么
它们之间有什么关系
答:计划、组织、领导、控制
它们相互作用，形成循环,最后实现组织的目标
3、 人际关系学派的主要内容是什么
答（1)工人不是简单的“经济人",而是“社会人” （2)非正式组织对生产率的提高有很大的影响 （3）管理人员要善于鼓舞员工的士气，以达到提高效率的目的4、 什么是系统
系统有哪些基本特征
管理者可从系统原理中得到哪些启示
答:系统是指由若干相互联系，相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体
就其本质来说,系统是过程的复合体
系统具有⑴集合性；⑵层次性;⑶ 相关性
从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴ 整体性原理
当整体利益和局部利益发生矛盾时，局部利益必须服从整体利益;⑵ 动态性原理
讨论系统的动态规律,可以使我们预见系统的进展趋势，树立起超前观念,减少偏差,掌握主动，使系统向期望的目标顺利进展
⑶开放性原理
明智的管理者应当从开放性原理出发，充分估量到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息
⑷环境适应性原理
作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策
⑸ 综合性原理
管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,制造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决
5、 管理的法律方法的内容和实质是什么
有何特点和作用
如何正确运用
答：内容：通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社
