现 代 企 业 目 标 与 绩 效管 理培 训 建 议 书【 背 景 分 析 】企业管理面临的核心问题：如何让员工明确企业进展目标，并协调统一员工的意志行为,以共同努力实现企业进展目标?如何把企业的进展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？如何实现绩效考核标准量化？如何实现多项职责的综合平衡？如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？如何进行充分有效的授权，保证责权利平衡，以最大限度地发挥内部员工的积极性和制造性，并变这种积极性和制造性为企业现实的进展？【 课 程 收 益 】掌握以精益战略为核心的绩效考核的实操方法。了解目标与绩效管理的新思想，系统掌握切实有效的操作方法.掌握二级单位（子分公司），职能部门, 关键岗位等不同对象的绩效管理核心技巧。从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【 课 程 提 纲 】模 块 1 ： 绩 效 管 理 概 述Part1:理 解 绩 效 概 念 的 要 点绩 效 分 为 组 织 的 绩 效 和 个 体 的 绩 效完 善 的 企 业 绩 效 管 理 体 系 组 成 要 素影 响 绩 效 管 理 系 统 满 意 度 的 几 个 因 素绩 效 管 理 的 设 计 和 执 行 原 则个 人 绩 效 如 何 与 组 织 绩 效 联 系 起 来组 织 绩 效 如 何 通 过 个 人 绩 效 提 高 来 实 现Part2： 绩 效 考 核 方 法 分 类主 观 法 （ 排 序 ， 成 对 比 较 ,硬 性 分 配 ）客 观 法 （ 行 为 对 比 ， 等 级 鉴 定 ， 关 键 事 件 ）综 合 法 （ 目 标 管 理 MBO， 关 键 业 绩 指 标 KPI ， 平 衡 计 分 卡 BSC ）成 功 实 施 绩 效 管 理 体 系 的 关 键 方 面模 块 2 ： 目 标 管 理 方 法 介 绍Part1： 目 标 管 理 方 法 简 介KPI 体 系 与 目 标 管 理 的 相 同 点 和 差 异 点目 标 管 理 绩 效 考 核 的 总 体 思 路自 上 而 下 指 标 分 解 的 实 例 研 讨运 用 目 标 管 理 法 进 行 绩 效 考 核 的 ...
