建筑企业物流管理包括了建筑物资采购、运输、仓储、搬运等全过程，在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上,加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用
在我国,由于长时间以来,施工单位对施工物资通常进行分散管理，就近采购,统一供应等等
因而缺乏明确的物流管理思想的指导,没有从物流管理的角度，对企业的物资供应系统进行全面的讨论
由此，施工企业的物流管理中存在很多需要探讨的问题
一、物资管理 建筑施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称
物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物资的损耗;监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避开污染环境
从生产的需要和企业的具体条件出发，仔细搞好物资管理工作有着十分重要的意义
首先，物资是工业企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力
二、施工企业物资管理存在的问题 1、建筑企业内部物资管理体制不适应物流管理业的进展
尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度，对本企业的物资供应系统进行全面的讨论，物资管理体制不完善、不科学，没有真正地应用物流管理的基本规则，没有在仔细讨论物流供应链的基础上进行优化
往往这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责,没有发挥本部门优势,把传统的
