建筑企业物流管理包括了建筑物资采购、运输、仓储、搬运等全过程，在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上,加上运杂费可能会高于70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。 在我国,由于长时间以来,施工单位对施工物资通常进行分散管理，就近采购,统一供应等等。因而缺乏明确的物流管理思想的指导,没有从物流管理的角度，对企业的物资供应系统进行全面的讨论。由此，施工企业的物流管理中存在很多需要探讨的问题。一、物资管理 建筑施工企业中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称.物资管理工作的主要任务有以下几个方面：按品种、按质量、按期限齐备地供应生产经营活动所需的各种物资;合理地组织物资的订货、采购、运输、储存、收发等工作，加速物资的流转，减少物资的损耗;监督和促进生产部门合理地、节约地使用物资;合理地回收和处理包装物及生产废弃物，避开污染环境。 从生产的需要和企业的具体条件出发，仔细搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是工业企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大;其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三,加强物资信息管理,有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。二、施工企业物资管理存在的问题 1、建筑企业内部物资管理体制不适应物流管理业的进展。 尽管一些施工企业对原有的物资管理体制进行了改革,但并没有从物流管理的角度，对本企业的物资供应系统进行全面的讨论，物资管理体制不完善、不科学，没有真正地应用物流管理的基本规则，没有在仔细讨论物流供应链的基础上进行优化。往往这些施工企业的物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责,没有发挥本部门优势,把传统的采购保管业务,扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务。 2、管理过程粗放、管理手段落后. 物资管理工作具有微观性、专业性、法律规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此,必须讲求科学,按施工企业物资工作的特点和内在规律来制定和实施物资管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华,应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在物资管理目标上创新. 3、施工企业没有与供应商建立...
