员工手册附件 十一、附件： （一）现场管理人员工资待遇及提 成 管理办法为提高现场管理人员的工作积极性,加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明, 特制定该办法： 一。 各楼盘根据公司下达的销售任务,由现场管理人员全权负责安排 各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。 二。 每月销售考核日期：当月 1——日30 日。 三。 计提办法：公司每月一次性提取应提金额的 60％给予负责人，另 30％在开发商回款后计提,余留 10%待该项目销售完成后计提. 四. 楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标,确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的 10％作为惩处，如超额完成任务给予当月工资 10 ％的奖励。 五。 销售现场的主管及副主管的工资待遇定为 1200 元/—月-1500 元/ 月。六. 楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。 七。 如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金. 八。 楼盘主管按时完成全年销售任务者，公司将在年终发放年终奖金. 金额视具体情况而定。 附件第 1 页 共 11 页 员工手册附件 ( 二）现场管理人员工作职责一、负责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与 开发商衔接其他相关工作。 二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任,有权对销售人员作出相应调整.在公司允许的范围内对部 分款项进行处理和再分配。 三、仔细填写日常报表,准时向公司汇报, 每周五填写周报表，交公司汇总。 四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考,提出解决的办法，供公司参考. 五、服从公司安排，仔细作好公司布置 的工作。 六、管理人员应于每月 30 日前将该月销售情况书面汇 报公司，以备提成时查备。 七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘, 两人分工合作之具体细节另行规定。 附件第 2 页 共 11 页 员工手册附件 (三）关于策划部人员业务提成办法 为提高策划部人员工作积极性,发挥部门人员潜力,提 高公司的运作水平，特制定该办法： 一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后,方可进行后期接 触。 二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所发生的业 务费用，公司负责报销。 三、业务一旦承揽成功,公司按其业务的大小、具体承揽内容及工作范围,根据不...
