现场管理技术人员的配置和职能设置1、人员准备及其它要求人员准备及其它要求人员准备及其它要求人员准备及其它要求 （1）人员准备 开工前 10 日内，所有管理人员全部到位,劳务人员根据现场需要分批进场，施工人员、技术人员上岗前由项目技术负责人对他们进行全员交底，充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对所有人员实行挂牌上岗。 （2）其它要求 “没有规矩不成方圆”，对于工程项目同样如此，首先要建立各级人员岗位责任制，建立安全、质量、文明施工管理制度,成本、材料、劳动力、机具管理制度，并以此为据签订内部管理人员目标责任制。 组织工人进场前三级教育,与班组签订承包合同,在质量、安全、文明施工方面明确各自的责、权、利。 2、管理机构项目经理技术负责人施工员安全员质检员材料员造价员 …………3、项目主要负责人员岗位职责项目负责人 （1）履行公司对业主的工程承包合同,贯彻公司质量目标，实现工程质量目标,对本项目的工程质量负全责。 （2）负责工程项目的日常管理工作,组织好项目内的均衡生产,加强过程管理确保施工全过程始终处于受控状态。 （3）完善工程项目组织机构，明确人员职责,落实工程项目部人员的岗位职责。 （4）接受公司内部质量审核，对检查出的不合格项，及时组织实行纠正措施. （5)负责组织分部、分项施工方案和《质量计划》的编制。 （6)督促项目人员做好生产过程中的各项原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。 （7）参加本项目劳务分承包方的选择. （8）负责组织工程竣工验收工作. 项目副经理：协助项目经理抓好现场施工的一切工作. 技术负责人 （1）实施公司质量方针,协助项目经理实现项目质量目标,统筹项目质量保证计划，安排工程技术工作. （2)贯彻执行国家各级技术标准，对项目的技术、质量、试验工作负全责。（3）具体负责组织本工程项目分部、分项工程方案的编制,确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。 （4）讨论处理施工中的技术问题，排除技术障碍，安排工程技术文件资料的分配、签发、保管及日常处理。 (5）负责反馈各种质量信息。 施工员 （1）对公司下达的生产计划和项目部的施工计划安排，负责组织劳动力落实,对生产任务的完成负有直接责任. （2）严格执行施工法律规范、操作规程、规定、标准，负责按图纸设计变更、技术交底组织施工. (3)对分部、分项工程质量和对班组的工程质量实行监督检查，实行预控，定期检查，实现本工程预定的质量目标；...
