施工现场质量管理制度汇编编制：工程部审核: XXXXXXXX 有限责任公司二○一五年五月修订目 录现 场 质 量 管 理 制 度投标（订立合同）前评审制度工程项目总承包负责制度技术交底制度材料进场检验制度样板引路制度施工挂牌制度施工过程三检制度工程质量否决制度成品保护制度工程质量评定、验收制度服务承诺制度培训上岗制度工程质量事故报告制度及调查制度施工现场标准养护室管理规定质 量 责 任 制项目负责人（项目经理）岗位职责施工员岗位职责质量员岗位职责 材料员岗位职责机械管理员职责安全员岗位职责计量员岗位职责内审员岗位职责经营人员岗位职责财会员岗位职责人力资源（劳资)员岗位职责试验人员岗位职责档案管理员岗位职责工人类别岗位职责工程质量检验制度工程验收规定技术复核规定单位工程技术资料收集、整理、汇总、核查的规定投标（订立合同)前评审制度1、在投标或订立合同前，经营部应对每一项投标文件或合同组织有关人员进行评审.2、评审的内容包括投标文件的各项内容是否满足招标文件的要求和合同草案的各项条款，内容是否齐全，与招标文件、投标书是否对应，文字表达是否明确法律规范。3、招标文件的评审由经营部人员负责实施，经营部经理作出评审结论。当合同履行中,因情况发生变化，需修改合同的，按合同评审的方式重新对修改的内容进行评审。4、合同签订后，由经营部对相关部室、工程公司进行合同交底。5、经营部定期(每半年一次)对投标项目的中标情况进行数据分析，分析不中标的原因，并确定今后标书评审中应改进的主要问题及进行改进的措施。工程项目总承包负责制度1、项目部根据工程情况、合同和顾客要求确定需分包的内容，并上报公司主管部门备案。2、项目部根据以往与本公司合作情况，选择有相应资质、信誉良好,无重大质量、安全事故记录的分包方，并对其进行评审,初定合格分包方。将初定合格分包方及评审的有关信息上报公司各主管部门审核、评价，确定合格分供方。3、分包方选择后由工程公司（项目经理部）与分包方签订分包合同，报公司备案。合同应明确工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。4、工程公司（项目经理部）应对分包方进行公司管理体系要求及各项规定的交底，分包方应严格执行公司的有关规定，对未按要求执行且不整改的分包方，予以清退，三年内不予录用。5、分包方的项目管理实施规划(施工组织设计）应由本公司审批同意后方可实施。对分包工程实行履约保证金制度，履约保证金比例或数...
