班组五大员小组管理制度班组是企业进展的基石，为了进一步建立健全班组的管理体制，使之更加适应生产的需要,实现民主管理，化学运行班组讨论并制定了“五大员小组”管理体制。五大员小组：技术培训小组 安全小组 生活小组 通讯小组 工会小组班组是进行队伍建设、提高员工素养的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、工作知识的培训工作。“五大员小组”是在原先的“五大员”管理体制的基础上进展而来，要求全员参加班组建设，人人参加班组管理。同时，他们也是班组的核心层，也是班组建设的核心，其执行力是做好班组建设工作的根本保证。“五大员小组”均是由一名小组组长和若干小组成员组成，组长统筹本小组应做的全部工作，履行该小组的工作职责,同时负责对小组内组员的管理，包括工作任务的分配,业务能力的培育以及相对应的奖惩措施，如有问题，及时联系班长进行解决。一、五大员小组的职责1.技术培训小组1。1 在日常工作中发挥出自己的技术指导作用，攻克相关技术难题，同时也要加强对班组成员的技术培训，积极引班员学习新知识、掌握新技术，出色地完成各项生产任务，同时协助班长高效的完成日常工作和各项任务。1。2 组织班组成员学习所辖设备的技术法律规范、熟悉设备情况及规程制度等； 负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。1.3 协助班长做好本班的培训工作，如现场考问、技术问答、事故预想、运行分析等，定期检查各值培训相关台账完成情况，并做好相关记录。1。4 协助班长安排好新人员（班组实习和代培训人员）的培训学习，并帮助他们解决具体问题。1。5 依靠班组人员,结合班组特点,根据实际需要制定年度、月度培训计划，经班长审批后上报分厂并实施，做好培训总结。1。6 仔细完成部门下达的各类培训任务，并做好相关记录.1。7 动员和鼓舞班组成员积极参加公司、部门开展的各类培训课程，同时负责统计并核对班组成员的培训积分情况，如有问题，应及时向部门反映.1.8 负责班组成员的师徒协议签订管理工作，做好相关台账记录。2。安全小组2。1 负责班组的安全教育和安全管理工作，严格遵守安规规定，仔细贯彻执行电力生产“安全第一,预防为主”的方针。2。2 协助班长做好各项事故防范和安全技术措施、组织措施，并督促贯彻执行。 2。3 监督、检查班组成员在操作过程中执行安全规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不安全行为的发生。2。4 检查、发现...
