班组建设总体规划、目标和保障措施班组单位虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大,最小的组织造就企业最辉煌的事业。班组安则企业安,班组强则企业强.班组自主管理是班组管理的最高境界，也是搞好班组建设的最高追求。为了强化安全基础，推动班组建设，开展“人人都是班组长”班组建设活动，特制定班组建设总体规划、目标和保障措施如下：一、“人人都是班组长”班组建设的总体规划、目标以人为本,全员、全方位、全过程激活每一位岗位员工的潜能，真正实现学习型、安全型、和谐型班组，并将管理工作下沉到班组，安全文化生根到班组，安全生产战略落地到班组，从而实现“零轻伤、零重伤、零死亡”的三零目标,达到真正的人本安全。二、 成立领导组 组 长 : 崔文龙副组长 ： 靳勇强 刘志雄 原云峰 王圆圆 张 弛 王满红成 员 ： 各科室负责人 、各区队长领导组职责分工：组 长 ：负责“人人都是班组长”班组建设工作推动的全面工作。副组长 :负责 “人人都是班组长”班组建设工作推动的督促工作。成 员 ：负责“人人都是班组长”班组建设工作推动的具体实施指导工作。三、 “人人都是班组长”班组管理的模式1、确立全员管理体制,实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。2、建立七大人本激励机制：实施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、链锁等激发每个员工活力的运行机制。赛马机制：给员工搭建赛场和价值展示平台，开展班组内的赛安全、赛创新、赛节约、赛技术、赛学习等活动。荣誉机制：通过每日评出班组的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星，以班内累计最高产生周、月、季、年的安全、质量、学习、创新之星,即时鼓舞、即时嘉许，并命名荣誉称号。实现用荣誉激励行为、制造价值、塑造品行、产出绩效。分享机制：在班前会、班后会上让职工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受,实现大家共同分享学习和进步的成果。轮值机制:班组每个成员都按日轮流担任轮值班组长，轮值班组长负责全班工作，合格者当日享受班长工资待遇，不合格者享受员工工资的90%。评议机制：由轮值班组长、班委和班长共同评议产生,员工每班所得工分和评议产生每日一星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批判，以达到客观公正的评价，实现评议别人，激励自身。活力机制：由班组的活力委员负责，通过讲笑话、讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号、固定掌声等多种形式，激发每个员工的精、气、神活力,缓解压力,激发激情，营造良好的班组团结和谐...
