班组长一日工作管理！2024—09-11 3A 顾问 精益管理学院一、什么是管理？1、管理就是管事理人,管理就是通过 PDCA 循环达成目标.2、管理又是管事理人（应做到）: 事事有人管；事事有标准;事事有检查；事事有结果3、班组长职责：1、安排工作，保质保量按时完成工作计划；2、管理人员，提高自己及下属能力，制造良好的工作氛围和环境;4、管理者也是被管者 ⑴、管理者应学会定位,扮好角色不怕碰硬，越碰越强;善于沟通，协调能力好;千里眼,辨别真伪，能正确推断;将军肚，宽宏大量,能容忍大事；飞毛腿，能在发生问题的第一时间到达现场.⑵、管理者必备的能力当好被管者才能当好管理者;去掉自我,融入团队；不断学习，乐于接受新知识；学会忍辱负重,经的起挫折；下属犯错要付连带责任;要持才助上，绝不持才傲上;不做“三拍”领导；不做“员工代表”。5、辅佐的含义⑴、能够积极接受上司的指令并真正理解其意图；⑵、能够克服困难，制造性的执行上司的决定。⑶、能运用自己的思维，为上司提供建议；⑷、能保持健康的心态，树立良好辅佐理念。6、如何当好下属⑴、安心：自动报告你的工作进度；⑵、省心:帮上司解决问题,不制造麻烦；⑶、快乐：主动提出改善,提升业绩;⑷、放心：办事想妥，执行力强（忠诚)。二、班组长一日管理 1、班组长一日工作⑴、目标管理:准时开工率，质量管理,机器效率，人工效率，完成率，液体产出率。⑵、4M1E 变化点的管理（生产管理 5 要素)4M：Men 人 Machine 机器 Material 材料 Methoed 方法1E：Envivonment 环境⑶、6S 管理：现场安全的管控，现场卫生的管控,现场工作氛围、公司风气的培育 三、召开班组会⑴、早会的目的1。信息传递2。工作氛围 3。工作安排 4。员工指导、教育⑵、班组会的意义1. 增强集体观念2. 上传下达，保持良好沟通;3. 有序安排，提高工作效率；4. 制造良好的工作氛围;5。 引导良好的工作习惯;6. 培育良好的部门风气。⑶、早会的有效利用1. 3 分钟观念引导 2。品质教育 3。安全知识四、生产前确认1。 材料的准确性 2。现场单据的填写 3。首检的核查五、品质巡检1.检查工艺执行情况 2.检查设备运行状况 3。检查标准化作业实施情况 4.检查产品品质情况5。及时发现变更点，事前对应六、有效的班组沟通⑴、知识 态度 沟通技巧沟通的定义：为了设定的目标，把信息、思想和情感在个人或群体间传递沟通的效果是：不在于你说了多少，而在于对方...
