龙源四子王风电场 2024 年班组长培训培训计划 班组长是班组生产管理的指挥者和组织者,是风场建设中最直接的管理者。班组长综合素养的高低决定着班组工作的好坏，决定着我场各种决策能否顺利地实施。为仔细贯彻落实《风力发电企业班组建设标准化工作》，根据《风力发电企业班组建设标准化工作指导手册》，结合我风场工作实际，特制定风场班组长培训计划：一、组织领导为保证培训计划得到贯彻实施,特成立组织领导小组组 长：李杰、 副组长：郝琳其具体责任如下：1、组长是班组培训工作的第一责任人，具体负责培训工作的组织实施；2、副组长负责思想宣传教育工作；二、培训目的：班组长是一个特别的管理群体，班组管理是企业管理的基础，是一切工作的落脚点，班组长管理素养的高低直接影响着企业的安全生产和经济效益，也影响着企业的各项政策、方案的贯彻实施。通过培训增强班组长的全局观念,提高班组长的安全素养、技术素养、管理素养、人文素养，以班组长为引领，带动全班组职工整体素养的提高,从而建设一支技术过硬、思想进步、作风优良的高素养班组长队伍！三、 培训时间：2015 年 1 月 1 日——2015 年 12 月 31 日四、 培训内容:1、安全培训（1)《班组长责任制》（安全培训）（2）《风场安全规程》、《风场作业规程》、《风场操作规程》。（3)《安全手册》及队管理制度2、技能专业知识培训（1）《风力发电机组基础知识》《升压站设备知识》《华锐机组》（技能培训）3、管理素养培训（1）《班组管理法》 （2）《班组长的管理艺术》4、人文素养培训5、党员班组长培训五、 培训方式：1。领导讲课 2.座谈与经验沟通六、受培训人员班组长及后备班组长：代国庆、钟 旗、韩国强、赵建平 风场2015 年 7 月 1 日 后备班组长管理使用办法 第一条 班组长是最基础的管理人员，培育造就一支素养优良、数量充足、结构合理的班组长队伍，是加强管理团队建设的基础。风场积极探究建立充满生机和活力的后备班组长考核评估机制。为完善后备班组长培育机制,加大后备班组长培育力度，实现后备班组长的快速成长，特制订本办法. 第二条 本办法适用的培育对象为风场后备班组长。第三条 培育原则 1。循序渐进的原则 2.学习与工作相结合的原则 3.备用结合、动态管理的原则 第四条 符合以下条件者，可被确定为后备班组长培育对象 1、表现特别优秀、进展潜力大的一线员工，可以列为后备班组长培育对象； 2、大学专科以上学历，思...
