电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

班组长安全培训

班组长安全培训_第1页
1/5
班组长安全培训_第2页
2/5
班组长安全培训_第3页
3/5
班组长安全管理培训一、培训提纲班组建设(管理)1、怎样当好班组长2、如何抓好班组安全管理3、人员的可控性班组安全活动1、班前会(班后会)2、安全知识学习3、安全技能培训二、培训内容(一)怎样当好班组长1、班组长安全职责。班组长作为企业管理最基层工作单元的兵头将尾,其自身的综合素养非常重要,它的好坏会直接影响到班组建设及成员行为,具体体现在团队工作业绩和成员精神面貌。作为班组长,是班组安全生产的第一责任人,在安全管理方面要明确和掌握自己的“责、权、义”:责是旨在班组的安全管理职责,切实担当安全责任;权是旨在自己的职责权力范围内通过掌握的权力有效行使安全管理权;义是旨在对班组内及身边发生的“人的不安全行为、物的不安全状态、安全管理的缺陷”有义务及时予以整改与纠正和报告。在实际工作中,往往出现这样或那样的问题,使班组长安全管理工作受到干扰,这时就要求班组长一定要坚持“安全第一、预防为主、综合治理"的安全工作方针,通过自己所做的工作确保“一方平安"。2、正确处理好安全与生产的关系。根据船厂生产作业实际,现场均存在“危、难、险、急”、立体交叉及加班加点的现象,在这种情况下,班组长就应该切实把安全生产放在首位,保持清醒、理智、科学的头脑,落实好一切安全应对措施并检查无误方才组织生产,不能只顾生产不要安全;不能只追求产品不顾员工健康乃至员工安危,切记莫忽视生命,更不能以牺牲生命为代价来制造财宝,这是一种对员工生命和集体财产极不负责的行为,说严重点也是一种犯罪行为。因此,班组长抓安全工作必须以“安全责任重于泰山”的责任感和使命感,正确认识安全生产的重要意义,仔细处理好安全与生产的关系,促进生产的进展和任务的完成,从而进一步提高班组的安全管理和班组建设,形成安全和谐(二)如何抓好班组安全管理1、建立班组安全管理组织。为了给班组安全管理提供组织保障,班组应根据建立班组安全管理网络,形成以班组长为首的安全管理核心层(第一责任人、专兼职安全员、带班负责人等),把具体的安全责任落实到人头上,通过安全责任制,追究“三违”或违规违纪人员的相关责任,出了安全事故,按“四不放过”的处理原则追究到底,真正把安全管理责任落到实处,从正反两个方面起到警示和教育的作用,在班组内形成齐抓共管的安全局面,将安全工作的组织保障能力贯穿于施工组织环节和体现在作业过程之中。2、安全管理的建章立制。所谓安全管理制度应该说工厂、公司、车间、协...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

班组长安全培训

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部