班组长考评管理办法

班组长考评管理办法第一章 总则第一条 为法律规范公司各单位对班组长的考评管理，统一班组长考核评价标准,全面、客观、公正、准确考核评价班组长，推动班组长加强班组建设管理工作,特制定本办法。第二条 本办法适用于＊＊股份公司。第三条 班组长的竞聘、民选或行政任命人选必须是班组长后备人才库成员，在经所在班组一半以上职工同意、单位领导审查后，报人事企管处审核通过,方可任命，并保存相关记录.第二章 班组长考评第四条 由所在单位每半年对班组长进行一次考核评价，考评项目根据民主测评 30%、班组评价结果 20％、指标完成情况30%、领导评价 20%进行。第五条 民主测评内容1. 思想品德:有较高的思想政治素养，坚持原则，实事求是,处事公道；有良好的职业道德素养，勤奋敬业，严于律己,以身作则。2. 组织能力:有较强的组织管理能力,善于分析、协调沟通，方法得当；有较强的工作责任心，仔细严谨，精细管理,敢于承担责任.3. 岗位技能：有较高的业务技术素养和实践经验，勤于学习思考，善于过程控制，注重工作效果；严格执行岗位技术标准，仔细落实各项规程标准执行，积极推行标准化作业，努力提高工作效率。4。班组团队精神：班员遵章守纪，遵守社会公德，无打架斗殴现象，无违法乱纪行为;班组内部团结，家庭和睦，互相帮助，集体荣誉感强,工作积极向上，生活态度乐观;班内民主，班务公开，无上访等行为发生。5.工作业绩成效：班组长作用突出，班组执行力较强，指标完成好，有较强的自主管理能力.第六条 班组评价结果根据特级班组 100 分，优秀班组 90 分，良好班组 80 分，合格班组 70 分,不合格班组≦60 分。第七条 指标完成情况各单位根据班组指标综合完成情况分五个档次:指标完成突出 100 分、完成优秀 90 分、完成合格 80 分、指标完成基本满意70 分、其它≦60 分.第八条 领导评价由班组所在作业区领导对班组长评价，评价分突出 100 分、优秀 90 分、良好 80 分、合格 70 分、不合格≦60 分五档.第四章 班组长考评结果第九条 班组长考评结果=民主测评×30%+班组评价结果×20%+指标完成情况×30％+领导评价×20％第十条 班组长在集团公司级及以上竞赛中获得嘉奖的，给予每项+5 分奖励。第十一条 班组长考评结果分为优秀≧90 分、良好 80-89 分、合格 70-79 分、不合格≦69 分四个等级,其中，连续两次被评为不合格的班组长,单位应考虑予以更换。第十二条 各单位可根据各自的具体情...