班组长选拔任用及考核管理办法第一章 总 则第一条 为了建设一支政治思想好、业务素养精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关怀爱护员工,能赢得广阔员工信赖满意的班组长队伍；第二条 建立一套科学、法律规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系；第三条 本办法适用于工厂各类型班组长的管理。第二章 任职条件第四条 基本条件一、 文化程度：高中以上文化程度；二、 工作经验：在基层工作五年以上；三、 任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀；四、 精通本工序产品制造工艺流程。第五条 素养要求一、 思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质；二、 组织能力：能实行积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务;三、 管理创新:能密切结合本班组管理工作的实际,选择现代化管理方法或采纳自我创新方法,改善班组管理体制和机制,制造直接或间接的经济效益,提高管理效能。第三章 岗位职责第六条 岗位职责详见附表 1:《班组长岗位说明书》。第四章 任 免第七条 任用一、 任免权限:班组长的任免权归所在车间（室）;二、 选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员；三、 选拔范围：原班组、本车间(室）或工厂范围内;四、 选拔标准：（一）任职条件：见第二章第四条、第五条规定；（二）德能要求:德能评价结果符合条件。五、 选拔任用程序： （一）由车间（室)提名,并填写《班组长任免考察表》，详见附表 2，并提供以下材料：1．被任用人(或所带的班）前一年度绩效考核情况；2．被任用人在原班组民主评议得分；3．被任用人工作鉴定.（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察；1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价.详见附表 3；2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。（三）根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见；（四）由车间(室）下发任命文件。 六、班组长平级调动程序：（一）由车间（室）填写《班组长任免考察表》报厂办：（二）主管厂长批准；（三)厂办下发批复；(四）车间(室）下发聘文.第八条 免职一、 免职条件：（一）连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者；（二）本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故；（三）严重...
