只要有生产制造工厂，三个难兄难弟几乎同时出现，其间的关系、权利、责任划分争论从未停止过.很多道行较浅的弟兄认识让人哭笑不得:生产认为质量什么事也没干,就是动动嘴；反过来,质量人员常常强调生产管理混乱，这么简单的事都做不好。道行深一点的人员认识各异：有人认为：生产就是按标准 100％实施操作，其它都不用管;有人认为：质量只需要做最后抽检，只需要说 Y 或者 N；现在很多类所谓质量战略，全面质量管理、6sigma 都是一个方向或者方法，与实际操作都有很大的距离。也许有更直观点的三者：1.生产管理认为：生产部门可以说是企业的动脉,承担企业产品生产盈利的部门，是所有其它的部门的中心，没有产品生产一切都是零!可想而知。2。质量管理认为：先是有质量要求在先,要做什么样要求的产品，品质要达到何种要求，由市场与品质部门针对市场及消费者要求提出，然后由技术部制订达到这种要求所要求的技术法律规范，和选用材料、设备及工艺方法，最后由生产部门组织人员去生产，而控制整个过程就是全面质量管理的过程,所以质量管理为先。3.技术管理认为：顾客要求高品质产品，而高品质的产品源于技术部门制订的技术法律规范和选用材料、生产设备及工艺方法，因此而言，技术部门是优化生产，提高生产效率和品质的主导者。到目前为止，弟兄的理解是，技术部门针对产品设计、制造工艺进行开发规划；生产管理根据制造工艺，进行生产规划,进行过程管理。质量部门在产品和工艺开发过程中，在制造过程管理中，进行监控，就是过程控制.因此，确定以上部门工作重心,在日常的工作中，已相应部门为主要负责人，其它部门参加.进行生产规划，以产品制造工艺为基础,进行生产线规划设计，确定制造流程。进行过程管理，以各个行业对于的质量体系要求,设置相应的过程控制点，进行制造过程质量控制.所设置的控制点，必须在确保制造流程稳定，质量受控的前提下，确保减少不制造价值的过程.所以，说来三者就是一根绳上的三个蚂蚱，齐头并进才是最佳之道，这三者的工作是相互连续，相互依存的关系.确定各个部门的主要职责后,在实际操作中,结合项目管理方法,成立对于的项目组，汇合三个部门的人员，在项目中相应的工作中，指派相应部门人员负责，可以更好完成三个方面的工作,保证不同部门之间的沟通.忌相互嫉妒、拆台-——-得有资本，不然你就会变成小丑一样,在舞台上跳啊跳啊跳啊的，就被赶下台了。再看看,生产管理的是需要保证 100％按标准实施，事实上，世界...
