生产二部员工中长期超产激励方案-A04VIP专享

核准核准審核制定丁瑞發行章 制、修、訂 紀錄 版 次制、修、訂日期內容摘要A012024/7/1新制定A022024/8/264.3。1 原先的稼动率 60%以上，变更为 70％以上A032024/4/144.3.1 人为不良率小于 1％，变更为不良率小于 1%4.3。2 模修师傅、冲压班组长按当班当月 15 天超产奖金总额的20%分摊,变更为 30%分摊。手工组长、助拉按 10%分摊,变更为按 20%分摊A042024/05/114.3.2。1 冲压按生产单元分组；4.3。2。2 冲压模修师傅对单元生产小组负责; 4。3.2.3 冲压单元小组超产奖金的分配原则;4。3。2.4 手工部门间接人力超产奖金分配原则.一、目的为了持续有效的提高生产效率，本着“多劳多得”为原则。在满足客户交期的同时，实现公司与员工的双赢局面;从而达到提升公司的竟争力，以及增加员工的归属感及主人翁精神。特制订此员工激励计划.二、範圍適應於生產二部冲压工、手工作业员、修模师傅、手工组长、助拉。三、计划实施周期 2024 年 6 月 1 日～2024 年 12 月 31 日四、內容4.1 職責4。1.1 協理、經理：負責批准每月超产奖员工名單。4.1。2 生产主管：负责审核该部门直接作业员工的超产数量及资金额度。4.1.3 生产组长：冲压及手工组长负责准确统计员工每天的投入工时、生产料号、良品生产数量、不良率等生产数据于《生产日汇报表》。4。1.4 模修师傅：负责冲压模具的安装、调试、维修、保养；确保冲压模具的顺畅运作，并准确记录设备维修履历表。同时建立模具档案，管理模具配件确保快速维修及换模。4。1。5 生產二部文員根据生产组长每日提供的《生产日汇报表》结合工程部提供的《量产料号标准产能超产单价对比表》并根据超产奖金计算公式算出超产奖金额度于《员工每日超产奖金统计表》作为员工超产奖金发放的依据。4。1.6 工程师：负责每个 2 月为周期更新发行《量产料号标准产能超产单价对比表》于各相关部门并受控，做为超产单价的设置依据。(标准产量的测定依工序标准作业时间及 IE 手法科学测量） 4。1。7 生产作业员：员工每天下班前如实统计当日投入工时、产量及不良数填写于《员工每日生产报表》交给生产组长。4。1。8FQC 检验员：FQC 每天下班前需要将员工送检良品合格数，准备记录于 FQC 检验记录表上，做为员工生产合格数量追溯的依据. 4.2 超产定义及超产奖单价设置公式4。2。1 超产定义：超出公司工程部制订标准作业产能的剩余产量。4.2.2 超产奖单价设置公式：超产单价=时薪×1....