生产人员的配备原则与三种方式，生产人员的培训管理方法 生产人员的配备，就是要为已经设置的生产岗位和确定的生产编制找到适合的人选
生产总监在抓生产人员配备的工作时,需要关注标准、途径、规则和培训四个环节，做到以岗位要求为标准,以直接有效择途径，以适者生存做规则,以注重实效搞培训
一、根据岗位要求配备 生产岗位人员的配备标准,必须根据岗位的要求
岗位的要求可以概括为三大类：一是不同类型的岗位，二是相同类型的岗位,三是特别岗位
不同类型的岗位要求
不同类型的岗位,上岗要求有很大差别
管理岗、技工岗、操作岗、辅助岗,对上岗人员的标准各不相同，要求相当悬殊
管理岗会要求有一定的知识层次、管理知识和实战经验;技工岗会要求专门的不同等级的技能；操作岗会要求对操作对象有掌控的能力；而辅助岗的要求则会相对低很多，可能只要有一定的责任心和好的身体就可以上岗，如清洁工
相同类型的岗位
相同类型的岗位,在不同的岗位上也会有不同的要求
以操作工为例，假如你是织布操作工,就必须掌握织布的技能；假如你是车床操作工，就必须掌握加工零件的技能；假如你是锅炉操作工，就必须掌握安全使用锅炉的技能；假如你是鞋厂穿带操作工，就必须掌握穿带的技能；假如你是流水线装配操作工,就必须掌握产品装配的技能
特别类型的岗位要求
有的岗位可能对体能有特别的要求，如装卸工；有的岗位可能对性别有特别的要求，如炼钢工；有的岗位可能对年龄有特别的要求，如缝纫工；有的岗位可能对资格有特别的要求,如电工、司机等,需要有相关的电工证或驾驶证等
所以,岗位要求是生产人员配置的唯一标准
二、采纳招聘、竞选、调配三种方式 生产人员的配备，主要途径有三个,一是招聘，二是竞选，三是调配
除非是新建工厂，一般情况下不会出现全员招聘的情况
因此，企业在常态下对生产人员的招聘大多是急需的、关键的,或是个别岗位的补缺
