部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人：考核人： 考核时段：考核模块指标名称目标权重考核标准实际值得分数据来源KpI关键指标生产计划准时完成率100%20界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷pMC 总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特别情况以评审承诺期限为准。计分标准：生产计划完成率下降 1%扣 2 分，扣完为止.生产计划完成分析表成品合格率99.5%15界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准:成品合格率下降0.5%扣 2 分,扣完为止.成品检验统计表生产成本控制达标率100%15界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE 标准成本,其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生产成本核算分析表》.计分标准：生产成本控制达标率上升 1％扣 2 分，扣完为止。生产成本核算分析表生产效率达标率3000 件/天10界定：生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数，旺季标准产能为 3000件/天，淡季按销售数据评估.计分标准:生产效率达标率下降 1%扣 2 分，扣完为止。生产效率分析表客户投诉与退010界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷客户投诉货控制率不良率 1％以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）.2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入.计分标准：客户投诉一宗扣3 分,批量退货/报废一次扣 6分，致命缺陷投诉/退货一次扣 1 分，扣完为止。报表关键行为6S 管理达标率90%5界定：以行政部月度 6S 检查与考核报表为依据，详见《6S 检查记录表》。计分标准：6S 管理达标率下降 1％扣 2 分，扣完为止.6S 检查报表人员流失率8％5界定:人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期 7 天内（含 7 天，临时工除外）和因生理问题(提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率,合同期人员流动分析表满、申请离职、辞退、自离等均纳入.计分标准：人员流失率上升1％扣 2 分，扣完为止。报表及时准确率100％4界定:1、生产各类分析表必须在次月 3 号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准.计分标准：不及时/准确一次扣 2 分,可以倒扣。数据需求部门/直接上级其它管理符合要求6团队素养及工作协调；培训（厂长负责培训 2 人以上的车间主管...
