xxxx 工程有限公司 x 月份生产例会总结报告各项目经理、各科室管理人员：大家上午好！各位在百忙之中，抽出宝贵时间到 xx 参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢!一、经过大家的共同努力,在 xx 份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如 xx 在 xxxx 施工 xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx 队施工的 xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布置、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局进展公司领导的一致好评.二、现目前干得非常非常差的有以下一个施工场地： xxxx ，xxxx 柱子偏差达 8 公分,造成 20 多根柱子被砸，墙偏差有 10 多公分,私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ,不按交底施工，没有管理，造成 80％的柱帽不直，胀模，跑浆,格构梁 70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个施工场地是目前干得最差，影响极坏的施工场地,直接影响在一局进展的生存和进展，今作出严格批判、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理,没有改观，直接开除出 xxx 公司。 三、对以上各施工场地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看,总结以下几点:1、班组的选用没有足够重视,不了解，技术含量低,不服从管理，没有诚信。2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低,没有管理经验，没有责任感，随意性很强.3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重.4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要实行合理价位，让工人能接受，安扶民心,后勤工作非常重要。6、普遍工程质量很差，施工前的交底,施工前的准备工作，管理人员过程中的旁站，过程中的检查,过程中施工方案等方面没有落实，关键部位施工，难点部位施工，没有分析，缺乏预见性,同时不够重视，所以造成质量通病和大的质量事故发生。7、项目经理对成本控制很差，班组的承包价格偏高,班组在施工过程中未完的活...
