生产车间员工绩效考核方案姓名部门岗位考核时间考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）8 分7 分5 分2 分生产定额完成率（B)8 分6 分4 分2 分服从生产调度情况4 分3 分2 分0 分岗位作业指导要求(15%）岗位作业指导要求执行情况9 分7 分5 分3 分对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度6 分5 分3 分2 分质量指标(15％）产品交验合格率（C）5 分4 分3 分2 分投入产出率（D)5 分4 分3 分2 分工艺标准的执行情况(点检、首检等相关质量记录）5 分3 分2 分1 分设备维护使用（17%）使用设备工具的合理性4 分3 分2 分1 分设备维护保养5 分4 分3 分1 分设备故障率4 分2 分1 分0 分6S 执行情况（16％）工作现场、卫生包干区的清洁程度4 分3 分1 分1 分劳保用品穿戴情况4 分3 分2 分0 分文明操作及现场定置管理维持程度4 分4 分2 分1 分安全生产4 分3 分3 分0 分出勤情况5 分4 分1 分1 分劳动纪律（11%)违纪情况6 分5 分3 分0 分工作态度（6％）工作主动性、协作性6 分5 分4 分2 分加分项目节能降耗（节约资金额度——E）8 分6 分4 分2 分提高效率（工作效率提高率—-F）8 分6 分4 分2 分合理化建议所带来的收益(G）4 分3 分2 分1 分综合得分生产车间主任评语签字： 日期: 年 月 日人力资源部评语签字： 日期： 年 月 日备注：1。上表中的“优”“良"“中"“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表"，最终得分不超过 120 分。2.在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则根据本企业奖励条例进行奖励。纳入年终考核。3.在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率(A）A=100％95％≤A〈99％90%≤A<95％A<90％生产定额完成率（B)B=100%95%≤B〈99％90%≤B<90％B〈90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作对质量方针、质量目标及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率(C）C≥97％96%≤C〈97%95%≤C〈96%94%≤C〈95%投入产出率（D）D≥99。5％99。4%≤C<99.5%99。2％≤C<9...
