安丘瑞贝轻工机械有限公司生产技术部各类人员岗位职责及考核标准文件版号： A生效日期：2024 年 月批 准： 总 经 理会签部门/会签人会签人/日期会签部门/会签人会签人/日期汶瑞管理部总工程师综合办公室1、生产技术处处长序号岗位职责工作标准分值考核标准考核办法1加工车间、装配车间外协合同签订及外协费回款。外协合同签订准确，外协费回收及时。25外协合同每出现一项差错扣 3 分,外协费每出现一次回收不及时扣 2分。分管领导依据签订的外协合同和外协费回收情况考核。2公 司 内 产 品 零 部件、半成品出售价格的核定。出售价格的核定及时准确。25每出现一处出售价格核定错误扣 3分，出现一次核价不及时扣 1 分。分管领导依据日常检查及其他部门反馈进行考核。3各车间工时的核实,工时核实和生产计划制定及时准20每出现一处差错扣 3 分，出现一次分管领导依据核实的工时生产计划的制定确。制定不及时扣 2 分.和制定的生产计划考核。4临时性的设计任务及 时 准 确 的 完 成 安 排 的 设 计 任务，设计输出文件完整。20每拖期一天扣 1 分，出现一项差错扣 1 分，缺少一种技术文件 2 分。分管领导依据输出的文件考核。5临时性工作任务及时准确的完成领导交办的临时性工作任务。10每出现一次拖期完成扣 3 分,出现一项差错扣 2 分。分管领导依据临时性工作任务完成情况考核。2、加工车间主任序号岗位职责工 作 标 准分值考 核 标 准考 核 办 法1组织产品制作计划完成率 100%。30每个品种每拖一天扣 1 分。分管领导根据计划和入库单统计后报考核。2抓好产品质量机 加 工 责 任 废 品 率≤0.08％。20每上升 0.01 个百分点扣 1 分，每出现一起因制造原因引起的内外部质量反馈扣 5 分，出现质量损失超过2000 元以上的质量事故不得分。分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核.3设备管理设备例保、定保合格率100%，设备完好率 100％10每发现 1 台不合格扣 2 分，每发现 1 台不完好扣 3 分。分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。4生产现场管理实现安全文明生产，职能部门检查无不合格项。10每发现一个不合格项扣 2 分.分管领导依据日常检查和其他部门反馈考核。5安全管理 加强安全教育，事故隐患整改率 100％，无工伤事故发生.10事故隐患未及时整改或接到通知在规定时间内未按时完成每拖一天扣 1 分，出现工伤事故不得分。分管领导依据日常检查情况和工伤鉴定...
