生产操作部员工绩效记分考核办法 为加强本部门员工队伍建设，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高其责任心和管理意识，切实履行好各自职责，为营造公司良好的安全、生产及经营秩序，实现生产为经营服务、安全为生产服务的目的，特制定此考核办法。本办法将坚持实事求是、公开、公正的原则，以保证考核的客观性和激励性.一、绩效考核办法第一条 绩效考核采纳记分考核办法，记分考核分加分和扣分,月度加扣分可以相抵。在日常工作中被扣 1 分则记 1 分，扣 2 分记 2 分，依次累计.第二条 记分考核周期为一月，即从每月的 1 日起至当月末止,一个考核周期的记分初值为 100 分，每天的记分进行累计,一月结束后转入下一个考核周期,记分考核重新开始。第三条 考核对象 值班主任、计划员、调度员、指导员。第四条 记分考核围绕当班考核、月度汇总、定期通报的办法进行。当班考核是指对管理和操作人员当班发生的问题都要进行记分考核；月度汇总是指在一个月内对被考核人当班期内的加扣分情况进行汇总统计；定期通报是指将管理和操作人员月度考核情况在公司内部进行通报，以便考核对象看到差距，实行措施，迎头赶上.第五条 月度加扣分与管理及操作人员的岗位奖金挂钩，加扣 1 分，则加扣当月岗位奖金的 1%，依次类推；假如当月扣分值超过 100 分（含 100 分）,则扣除当月全部奖金；外聘管理人员的月度扣分则与工资挂钩，扣一分,则扣当月岗位工资的 1%，依次类推。第六条 当月出现重复性问题扣分的，则加倍考核；被考核人员被公司扣分的，部门实行加倍考核。第五条 值班主任、计划员、由本部门领导提供考核资料负责考核;调度员、指导员的月度考核由本部门领导和值班主任负责,考核由值班主任提供资料。 第七条 各考核负责人应仔细严格的做好考评工作，每月 5 日前由相应考核负责人将上月被考核人情况进行统计汇总部门，并于每月 10 日前报综合管理部，据此核发当月岗位奖金第八条 实行末位淘汰。若干考核周期结束后,将个人每月累计考核汇总情况上报综合管理部，同时建议实行“末位淘汰制”方式,将得分最低的一位予以淘汰。第九条 对上报到公司综合管理部但最后未被淘汰的最低分个人，由综合管理负责下发限期绩效整改通知书,部门领导应与本人一起共同分析原因，制订整改措施,并跟踪改进效果，对限期整改无效果的，进行岗位调整。二、绩效考核指标第一条 通用考核指标1、遵章守纪:按性质分轻微、一般和严重，分别扣 1-...
