第四章 生产现场物料管理导言：本章通过引例介绍生产现场物料管理的作用,解释说明生产现场物料管理的具体概念,使学生理解生产现场物料管理的流程，明确生产现场物料管理的重要性，掌握生产现场物料管理的目标内容,培育生产现场物料管理的理念。本章学习目标1 理解生产现场物料的基本概念、生产现场物料管理的定义及意义2 理解物料的呆废料处理及基本流程3 了解物料消耗与储备的定额制定4 掌握物料领料和退料管理及流程本章学习要点知识要点掌握程度相关知识生产现场物料管理的基本概念理解生产现场物料的基本概念、生产现场物料管理的定义及意义生产现场物料管理的基本内容理解理解物料的呆废料处理方法了解了解物料消耗与储备的定额制定掌握生产现场物料领料和退料管理及流程引例4。1 物料管理基础4。1。1 物料管理的任务和物料区分物料管理是企业经营管理的重要内容,企业的生产经营离不开必要的物料条件,因此明确物料管理的基本任务，加强对不同行业不同企业的物料管理，对于促进企业生产进展，增加产品产量,保证产品质量，提高生产效率，加速资金周转，节约物料消耗,避开物料的过度浪费，降低生产成本，增加企业利润等有着重要的意义。物料管理的任务主要有以下几点：1、保证企业生产经营活动的正常进行。现代化的大型公司组织生产，需要有成百上千个品种规格的物料，因此，企业必须做好物料的计划管理和供应工作，通过合理的采购、保管发放，保证按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地满足生产和经营过程的各种需求从而保证企业生产经营不间断地进行.2、支持先进技术进步。企业的物料管理部门要密切配合企业的生产和研发部门，为进展新品种，改进老产品,提高产品质量，改进生产工艺等，提供新型材料、新型工具等供应方面的最新资料和合理建议，并积极组织货源开展标准化工作,及时修订物资供应目录等工作。 3、节约物料消耗，避开过度浪费.降低单位产品的物料消耗是降低产品成本，提高生产经营效益的重要途径。因此，要通过物料消耗定额的制订、贯彻和检查，督促和配合生产技术部门或其他物料使用部门改进现有生产技术和加强物料管理以降低物料的消耗，并且要努力消除和减少物料在储运过程中的各种损耗。4、提高物料周转效率。提高物料的周转效率,对企业来说，意味着减少流动资金的占用，减少利息支出，降低物料保管的损耗和费用。压缩库存物料，就可以使更多的资金和物料投入到再生产之中,使得再生产规模扩大，加快企业的经济进展...
