生产现场管理工作总结与感悟 通过多年生产现场管理岗位上的实践，让我更深化体会到了管理大师彼得·德鲁克所言:“归根到底,管理是一种实践，其本质不在于“知"而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就"。为此，我将管理当中积累的一些切身感受和经验，与大家分享，抛砖引玉。 一、对主管角色的认知(简练归纳为下面的几句话) 职责、计划抓住关键，责任、任务明确到人； 检查、监督不折不扣，总结、辅导求实到位； 评判、奖惩及时公正，培训、纠偏持续紧抓； 学习、改善与时俱进，团队、氛围激情活跃。 二、对主管基本素养要求的认知 首先,主管必须具备良好的职业道德，不断地加强自身的修炼，对自己职业和岗位的负责. 其次，主管要具备果决、敢抓、敢管、敢批判的气质特征，具有凡事彻底的工作风格和决心。 第三，对待工作、问题是非态度鲜亮，忌讳模棱两可和模糊不清，在下属面前不可表现出犹豫不决和拖拖拉拉. 第四，富有激情、热情地面对每个人，让人感受到阳光。 第五，时时提醒自己:自己的风格就是团队的风格，下面的人时时在观望、关注和效仿着你的态度和表现。 三、对主管基本能力要求的认知 1、管理能力 通过不断的反思、回顾和总结自己的日常工作，检讨效果如何，侧面调查和收集大家的意见和反映以不断提高。 2、沟通能力 跨部门间沟通从公司利益出发，部门利益服从公司利益。对部门内的沟通，下属工作中的问题、思想动态，乃至下属生活上的问题，主管都需要了解和掌握，去指导,去协助，去关怀。对于自己的主管，也要主动去报告和沟通。 3、培育下属的能力 让下属会做事,能做事，教会下属做事,是主管的重要职责。工作交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不一定明白，需要重复，然后还要复核，所以主管自己要检讨指导下属工作的有效性，必须根据复述、提问、演练、核对四部曲来做指导. 4、专业能力 从书本中和从实际工作中提升自己的专业能力。实际工作中向上司、同事、下属询问、请教。作为基层的主管，能直接指导下属的具体工作,能够代理下属的具体工作。管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。 5、工作推断能力 对工作的好坏，事情的对错是非，有正确的推断和处理。工作不管大小,该怎么做，该如何做，该由谁做，有清楚准确的决断。 6、学习能力 视学习为一种习惯,为生活的一种常态。完全主动的去学习，广泛的汲取专业的，管理的，经营的,生活的，休闲的知识。通过交替进行书...
