生产技术科绩效工资考核分配方案在公司总的薪酬方案下，结合公司对各科室制定工资二次分配方案的有关指导意见及应遵循的原则,为了进一步达到生产技术科绩效工资分配的公平性、公正性、合理性协调性、精准性等有关要求，根据生产技术科各岗位工作实际情况及每月任务计划安排，拟定绩效工资考核分配方案如下:一、适用范围生产技术科科长、施工员、技术员.二、分配依据及原则1、依据本部门对有关岗位工作的标准和要求;2、依据各岗位工作的繁简、难易、责任大小;3、依据各岗位工作任务完成情况;4、依据员工的出勤情况、参加业务学习情况及工作情况、个人自主保安情况及各种日常行为表现;5、遵循分配简便易行、效果从优、奖惩明确、责任共担、重在激励的原则。三、分配办法1、主要根据公司总的薪酬方案和岗位定级确定每一岗位分值、所占比例,详见如下对比表:各岗位绩效工资所占科室绩效工资总额比例对比表岗 位绩效工资岗位总分人 数所占比例生产科长967.44219154。79％施工技术员314。4271117.81％技术员483.6455213.7％合计1765。54004100注：公司每扣除或奖励科室总分 1 分，相对应为扣除或奖励岗位总分 12 分,根据情况由科室内部进行扣除或奖励。2、可供本部门二次分配绩效工资总额=本部门考核前应得绩效工资总额±考核后所扣（所奖）绩效工资总额；3、具体二次分配办法：(1）单位分值（元/分）=本部门二次分配绩效工资总额÷总分；(2）个人实得绩效工资=得分×单位分值；(3）所有扣除及奖励绩效工资全部根据扣除及奖励分值进行分配。三、考核内容、分值（以下扣除比例均为相对应的个人岗位总分比例）实行集中考核和个体考核相结合。(一)集中考核内容（个人岗位总分 40%):1、考勤:查看考勤记录、迟到、早退等；(5％）2、参加集中学习情况：查看学习记录、个人自学笔记、执行学习计划情况；（10％)3、主动参加义务劳动、集体活动情况； （5%)4、与本科室成员团结协作、完成科室月度工作任务计划情况；（15％）5、遵守公司有关规定制度、纪律情况。(5%)（二）个体考核内容（个人岗位总分 60%）主要根据岗位分工、任务计划、临时安排工作等内容针对每一岗位具体考核；岗位一：生产技术科长（70%）1、协助矿长落实生产管理工作情况。（10%）2、负责生产过程的技术管理，各年度、月度的生产计划编制；施工组织设计、作业规程的审查工作等工作，负责采掘接替设计、技术改造设计、进展规划设计等具体组织执行工作情况。（15%）3。负责全矿井的“三...
