管理人员年绩绩效评定表姓名： 、 部门 : 、 岗位名称： 、 考核日期 : 评定项目 细 则 分值自我评价 主管评价制度执行力 （12 分）以身作则的带头遵守公司各项规章制度（按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等)，并督导所辖员工仔细执行 12 分 尚能遵守各项规章制度,并间或督导一下属下执行 11 分 尚能遵守各项规章制度，对所辖员工不具备督导能力9—10 分不能遵守部分规章制度,需主管人员的督导下才能遵守 7—8 分 对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束6 分以下 领导能力 (16 分)善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 16 分 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标14—15 分 尚能领导下属牵强达成工作计划和目标11—13 分 不得下属信赖,工作意愿低，态度消极9—10 分 领导方式不佳，常使下属不服或抵抗8 分以下 计划能力 (10 分） 工作计划性强,工作安排井然有序 10 分 工作有计划，工作安排有条理 9 分 工作有计划,但条理性不足7—8 分 只能做交办事项，不知改进6 分 缺乏计划能力，须依赖他人5 分以下工作任务 及效率 （12 分) 能出色完成工作任务，工作效率高 12 分 能胜任工作，效率较高 11 分 工作不误期，表现符合标准 9—10 分 只能做交办事项，不知改进7—8 分 工作效率低，时有差错6 分以下 责任感 (8 分） 有积极责任心，能彻底达成任务,可放心交代工作 8 分 具有责任心,能达成任务，可交付工作 7 分 尚有责任心,能如期完成任务 6 分 责任心不强,需有人督导，亦不能如期完成任务 5 分 无责任心,时时需督导，也不能完成任务4 分以下 沟通协调 （6 分) 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 6 分 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 5 分 尚能与人合作，达成工作要求 4 分 协调不善，致使工作较难开展 3 分 无法与人协调，致使工作无法开展3 分以下 授权指导 培训能力 （8 分）善于分配权力，积极传授工作知识,引导下属达成任务 8 分 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识 7 分 尚能顺利分配工作与权力，指导下属完成任务 6 分欠缺分配工作任务及指导下属之方法，任务进行偶有困难 5 分 不善分配权力及指导下属之方法，内部时有不服及怨言4 分以下 工作态度 （8 分） 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 8 分 品行诚实，言行规矩，平易近人 7 分 言行尚属正常，无越轨行为 6 ...
