＊＊＊*＊＊*有限公司生产管理人员绩效工资考核办法一、目的为公司在 2024 年完成＊＊＊*万元目标任务，充分调动公司生产部门管理人员的积极性,加强安全生产、质量第一，加快推动公司持续健康跨越式进展，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订生产、销售、质量为一体的绩效工资考核办法。二、范围：适用于生产厂长、车间主任、采购、技术、质量、统计、保管等岗位。三、实施前提1、品质及效率直接与薪资挂钩；2、销售订单与生产任务及质量挂钩 四、权责：1、总经办负责草案的拟订及调整和组织定期检查;2、销售部负责售后产品质量的记录及用户反馈信息；3、财务部负责审核薪资的核发；4、年薪工资由总经理核准.5、本着公开、公平、公正的原则，将薪资划分不同的等级.五、考核数据确认：1、月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证,且由质量部和生产厂长审查，由公司总经办考核，报总经理确认方可.2、生产计划完成率，由公司总经办会同生产部对各工序的生产计划完成情况进行考核，月底以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中体现，报总经理确认方可.3、质量情况,由公司总经办负责考核，售后产品质量的记录及用户反馈信息，月底以考核汇总报表作为奖惩依据,并在工资总额中兑现，报总经理确认方可.4、成本、安全、6S、体系管理等，由公司总经办负责考核，月底以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在工资总额中兑现，报总经理确认方可。六、考核实施标准1、任务2024 年完成*＊**＊万元目标任务，完成时限为当年 1 月至 12 月底止2、部门负责人实行年薪制： ① 生产厂长年薪 万元，车间主任年薪 万元，采购年薪 万元，技术年薪 万元，质量年薪 万元，统计年薪 万元，保管年薪 万元.② 先按 50％每月发放，剩余 50%年终按完成任务的比例结清。3、其余生产管理人员根据招聘情况实行月薪制。4、全年拨付 5000 元的业务招待费。七、奖惩规定1、方法一：完成全部工作任务,发全额薪资，否则按完成任务的比例发放薪资.方法二：完成公司制定的＊*＊万任务，公司奖励0。1％×15000 万。完成 10000 万奖励 0。05％×10000 万。2、业务招待费超支不补,节余留用。3、销售订单合同已签，生产任务下达后，保质保量按规定时限交付用户,未根据规定履行合同交付使用造成经济损失的，相关部门负责人及生产厂长...
