生产管理的九大模块 计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产目标高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务.高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有利条件。低耗:人力、物力、财力消耗最少,实现低成本、低价格。灵活：能很快适应市场变化,生产不同品种和新品种。准时:在用户需要的时间,按用户需要的数量，提供所需的产品和服务高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。［2]折叠手法在企业进行内训时,企业生产部部长提问道：我们部门有一位设备维修工,常常违反纪律，但有些设备只有他会修理。请问我们是否该处分他？其实国内不少企业都会出现类似这样让管理者头疼的问题。在一个企业里,假如出现像这样不可缺少的人,那对企业来说是十分危险的。避开或减少这种危险的法宝就是标准化。1、标准化 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的法律规范，如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些法律规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书).制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。管理水平的提升是没有止境的.虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍，但必须拿出’明知山有虎，偏向虎山行’的气魄，才能真正让’中国制造'成为高品质的代名词。2、目视管理目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场，还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领悟其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法.目视管理有三个要点：（1）、无论是谁都能判明是好是坏（异常）;（2)、能迅速推断,精度高；(3)、推断结果不会因人而异。在日常活动中，我们是通过’五感’（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是’视觉’。据统计，人的行动的 60%是从'视觉'的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到’一目了然’,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。3、管理看板 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然的表现，主要是对于管理项目、特别是情...
